修改kpi考核..docVIP

阿左旗贺兰山焦煤公司一矿 工作目标考核奖罚办法 一、考核原则 1、坚持公开、公正、公平的原则。 2、综合考核与部门考核相结合。 3、各级领导个人考核与科室工作考核相结合，班组考核与岗位考核相结合。 4、定期考核与随时抽查相结合。 5、考核结果与奖金（年薪）相挂钩。 二、考核办法 1、按月考核，年考核依月考核的情况实考。 2、考核实行百分制，采取累计扣分办法。 3、每月考核（办公室每月按21日考核、生产人员每月按23日考核、副职、调度室主任每月按25日考核）每月考核结果汇总提交矿考评会。 4、执行8小时制连续上班人员，每缺勤一次扣2分。 5、执行8小时分隔上班制人员，每缺勤4小时扣1分，缺勤8小时扣2分。 6、上班规定时间迟到30分钟为旷工，旷工一次扣10分，罚款50.00元，旷工扣分从本月总得分中扣除。 7、月出勤天在18天以上（含18天）矿予以考核，同时享受小型福利和劳保。 8、月出勤天在18天以下，不予考核，即考评分为零。（当月工资=岗位+考核天数*实际出勤天） 三、奖罚办法及标准 1、综合考核得分85分以上获奖，员工称职；85分至80分之间不奖不罚，对员工亮牌警告或转岗；80分以下受罚，或解聘其职务，终止劳动合同。 2、按得分多少计奖，凡得分达到获奖线以上，按得分分数计奖。 3、调度室、各科室严格按工作目标和任务考核，年薪、奖金根据当年总体效益，由矿领导会议决定。 四、考核标准 1、共分四项考核内容，精神文明建设，岗位职责考核，安全管理、生产经营。 2、四项考核目标累计实行百分制。其中精神文明占20%，岗位职责占40%，安全管理占20%，生产经营占20%。 3、每月矿对各分管领导、各调度室、科室四项指标完成情况进行考核，科室对区队及科员、区队对班组考核。如矿上否决了安全生产调度室达到安全生产经营指标，全员职工不得安全生产工作分，矿否决了调度室、科室精神文明建设指标，则本科室人员均不得此项分。 4、具体得分标准按各工种岗位的考核标准制定。 五、年薪及奖金基数 年薪及奖金基数按实现利润水平和工作难易度按年度制定超额按比率加奖。 六、本办法于2010年 月 日起执行 调度（科）室精神文明建设考核标准： 1、本月内认真搞好本科室内精神文明建设工作得20分。 2、没有制定学习计划，未及时组织考评、学习，扣3分；调度（科）室人员各项制度不熟悉，扣2分；本调度（科）室人员业务不熟，不能按质量要求履行工作职责，扣3分。 3、不积极组织本调度（科）室人员，参加各项组织活动，扣3分。 4、本调度（科）室按矿规定积极参加《太西煤专版》投稿，被《太西煤专版》采纳一篇，加2分，盟级刊物采纳一篇，加3分，被省级刊物采纳一篇加５分。 5、本调度（科）室，卫生包干区卫生不合格，扣2分。 6、团结协作，语言文明，友好共处，如发生不讲职业道德行为，扣2分。 7、本调度（科）室内发生违法、违纪等防碍社会治安，扰乱矿区生活秩序或违背计生政策（本调度（科）室所用合同工均在内）现象，扣20分，发生“六害”行为之一的，扣3分，并按矿奖罚标准给予罚款。 8、对上级有关单位组织活动，需配合人员必须积极配合，否则扣2分。 9、不按矿规定着装和使用劳动保护用品的，扣2分。 10、本科室人员有一人被评选先进或参加活动获奖者，获矿级先进或奖励的，加1分，获公司级先进或奖励的，加2分，获盟级先进或奖励的，加3分，获自治区奖励的，加5分。 各岗位员工精神文明建设考核标准 1、精神文明建设各项考核指标按时完成，得20分。 2、不参加科室学习，扣1分；各项制度不熟悉，扣2分；业务不熟，不能按质量要求履行工作职责，扣3分。 3、不积极参加本科室组织的各项活动，扣4分。 4、积极向《太西煤专版》投稿，个人投稿被《太西煤专版》刊登一篇，加2分；被盟级刊物采纳一篇，加3分；被省级刊物采纳，加5分。 5、积极参加卫生包干区的卫生，并能保持工作环境卫生清洁，否则扣2分。 6、发生违法违纪等防碍社会治安，扰乱生产生活秩序行为严重的，或出现违背计生政策现象，扣20分。 7、发生“六害”行为之一，扣5分。 8、不按规定着装和使用劳动保护用品的，扣2分。 9、参加活动或评选先进获奖。个人获矿级先进或奖励的，加1分；获公司级先进或奖励的，加2分；获盟级先进的加3分；获自治区级奖励的，加5分。 总工程师考核标准 生产副矿长考核标准 一、精神文明建设（20分） 1、分管范围政治、业务等学习无计划，无组织落实，发生一次扣3分，少一次扣2分。 2、分管范围卫生不合格，语言不文明，行为不规范，着装和劳动保护用品使用不符合规定，发生一次扣2分。 3、分管范围内各类稿件（太西煤专版、“三会一课”学习论文等）投稿不及时，数量不足，发生一次扣2分。 4、综合治理工作未搞好，被上级或有关部门否决扣20分，分管范围内发生“六