刘大卫 绩效kpi考核..docxVIP

(二)工作重复率的高低决定工作的价值，不重复或相对重复的工作，总有不超过六件事是最重要的。职位描述不要超过六项；讲话不要超过三点。目标都是优秀标准，所以，优秀线标准要定的高点。优秀标准和及格标准的设定是绩效考核的关键。目标和标准都有量化的指标，五大量化指标构建目标和标准的指标体系。优秀考核者，对人很熟悉，职位更熟悉，人和职位的匹配是重点要研究的。规则、流程、方法一体的绩效考核体系。留用需考核：工作能力、态度、过程、结果年终奖考核：工作结果绩效考核的指标设定五大量化指标切割为两部分：看到这个指标就知道那个部门甚至那个职位比如出勤率两种指标描述：绝对指标、相对指标列举法（如：不同学历分数不一样）、扣分法（如：全勤10分，病假扣1分，事假扣2分，旷工扣完）加分法（没有出现某种情况0分，出现某种情况加分）、比率说明法（如：出勤率98%）指五大量化指标设定等级结果需要的才考核比如：截止到。。设定指标，否则，无法考核。整个绩效考核指标设定坚持的原则：一个中心：结果需要的才考核。两个基本点：人和事；三个代表：四项基本原则：销售人员素质：吃苦耐劳、脸皮厚、对钱有强烈愿望人和事的考核六大纬度：人：能力的具备度；能力的发挥度；能力的潜质度；他的态度；事：过程或者行为；结果沟通：不要涉及第三人和贬低，以免引起矛盾。绩效考核中，考核者把握主动权的基本原则本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。