员工岗位kpi考核办法..docVIP

中铝国际（天津）建设有限公司 岗位考核办法 第一章 总则 第一条 根据《绩效方案》，为全面、准确掌握各岗位人员在本职工作岗位上的工作情况和现实表现，公司将按照年度、季度分别从工作业绩、工作能力和工作态度三方面对各岗位人员进行考核，特制定本办法。 第二章 工作职责 第二条 人力资源部负责全体员工的岗位考核工作；负责制定岗位考核办法；组织各单位制定各岗位的年度、季度重点工作目标及岗位考核工作；组织将考核结果运用到季度绩效、年度绩效和员工岗位调整中，并及时组织发放。 第三条 企业管理部负责各单位的组织考核工作；及时将考核结果反馈到人力资源部。 第四条 各单位负责人是岗位考核的第一责任人。负责按照要求及时上报员工年度和季度重点工作目标；在规定的时间内，对本单位员工进行年度和季度考核，按照考核得分确定员工绩效考核系数，并将本单位考核得分、排名及系数报人力资源部。 第三章 绩效考核系数的确定 第五条 按照绩效方案，各岗位的年度、季度绩效考核系数，按以下方式确定： 岗位考核按照年度和季度进行考核，分为三部分：工作业绩、工作能力和工作态度，所占的权重及计算方式为： 季度绩效考核得分=工作业绩（即重点工作完成情况）得分×80%+工作能力得分×10%+工作态度得分×10% 各岗位的年度绩效考核系数按照绩效方案进行确定。 （中层管理人员、基层员工工作能力和态度考核表见附件1） 第六条