品控部工资kpi考核方案..docVIP

品控部员工绩效考核实施办法 （试行） 一、考核目的 为了加强品控部员工的内部协作，降低内耗，提高工作质量，合理配置岗位和人员，同时激励员工在内部保持竞争机制 3、工作态度指标（内部评价，50%） 采用上级评价及员工内部自评相结合的方式来评价员工对待工作的态度、团队意识和工作作风。（见附表4、5） 五、考核程序 1、品控部每月5日前上报考核当月生产量，同时提供上月库存、当月出库、当月库存数据做参考（见附表6）。 2、公司根据基础生产量完成率分配奖金到部门（见附表7）。 3、部门在每月5日前完成对员工个人的工作能力指标、工作态度指标的考核，将考核结果报公司备案。 4、部门根据员工个人的工作能力指标、工作态度指标在部门内部进行奖金的二次分配。 5、部门将奖金分配情况报公司备案。 6、部门负责人结合实际工作情况，评估考核指标和标准的可操作性，如存在问题，可反馈到公司沟通协调后，于次月3日前对现有的考评指标和标准进行调整，当月不调整。 六、解释权 本办法的解释权归总经理办公室所有。 附件：附表一、二、三、四、五、六 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇