品质主管kpi考核表单..docVIP

广 州 众 宏 吸 塑 技 术 有 限 公 司 2014年 3 月 姓名： 品质主管绩效考核日（月）报表 得分： 日 期 得 分 考核内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 质检工作及时完成率100%：10分 漏检一次扣2分。 来料10钟未到现场检验的一次扣2分。 原铺材料现场使用检验合格率98%：10分 发现一次扣5分。 品质保证：40分 ≤0.8%得40分； 批量退货和批量报废一次扣5分。 投诉一次扣2分 品质部沟通协调和管理职责：10 客户投诉的处理跟踪 与相关部门的沟通和协调。 部门资料的归档及保存。 每天有对属下人员进行绩效考核。 注：以上每项未做好者扣5分。 品质系统建立及完善职责10分 产品验收标准建立及相关表格及制度的完善 下属检验员工作的安排及督导和绩效考核