瑶圩乡2011年招商引资工作kpi考核办法..docVIP

瑶圩乡2011年招商引资工作考核办法 ? ? ? ? ? ? 磨政发［2011］1号 ? ? ? 瑶圩乡2011年招商引资工作考核办法 ? 为考核办法。 一、考核对象 乡机关全体公务员、各部门、各村干部。 二、考核内容 1、关系人的提供：指提供与考核对象有联系的在外商界、政界人士或专家、学者等人员的联系信息。 2、有价值项目信息的提供：指介绍的客商有具体项目及投资意向，且我乡招商成员到对方实地考察、洽谈过。 3、项目的落户：工业项目指签约投资一千万元以上的，定金到账且本年度开工建设；开票项目指已在我乡注册登记，且在我乡全年缴纳万元以上税金的，作为一个项目落户。 三、目标任务 1、完成万元，完成万元，全乡确保完成个千万元以上的项目，其中总投入500万元以上的项目不少于10个，元以上项目不少于个。2、班子成员每人排查关系人不少于10名；每提供1条有价值项目信息，且须经招商成员陪同至投资方考察、洽谈；须引进个单体总投资不少于1000万元人民币、注册资本金不少于500万元人民币的工业项目。 3、4、其他公务员每人全年排查关系人不少于5名；每提供1条有价值项目信息，且须经招商线成员陪同至投资方考察、洽谈； 四、考核办法 实行百分制考核，关系人排查情况占10分，按序时进度提供项目信息占20分，经外出考察确认的有价值项目信息占30分，项目签约落户情况占40分，超额完成一个落户项目加20分，年终考核按各项完成情况统计得分。 具体要求： 1、关系人的提供需有具体的工作地点，从事的行业（任职），准确的联系方式。关系人排查必须在2011年月2日前报乡招商办，过此期限视作未完成此项任务。 2、有价值的项目信息，须经我乡招商线成员到对方实地考察，确有投资意向，由招商线把关，经领导认可。 3、项目落户，指已正式签约且定金到账。 五、奖惩措施 1、与公务员绩效考核奖金、部门工作人员考核奖金、村干部工资挂钩。 主要领导及班子成员要继续把招商引资工作放在全乡工作的首要位置，为招商引资出谋划策，始终保持招商引资的强劲态势，各条线负责人、各片片长、部门负责人、村党组织书记作为招商引资工作第一责任人，应扎实推进，务求实效。招商成员每人从绩效考核奖金中拿出0元与招商引资工作挂钩考核，班子成员每人从绩效考核奖金中拿出400元与招商引资工作挂钩考核，其他公务员每人从考核奖金中拿出300元与招商引资工作挂钩考核，部门负责人每人从考核奖金中拿出00元与招商引资工作挂钩考核，部门其他工作人员每人从考核奖金中拿出200元与招商引资工作挂钩考核，村干部按年初制定的岗位责任制进行招商引资考核，并按相应得分比例发放工资。 2、突出对重大项目引进的奖励。对引入重大项目人员给予信息提供、项目签约及建设投产的分阶段现金奖励，并在年度总结大会上予以表彰、兑现。 每提供一条有价值的重大项目信息，并且客商来乡考察洽谈同时初步达成投资意向，一次性奖励提供信息人员元。 项目签约、有定金到帐并进行工商登记注册的，按注册资本金的分之奖励项目签约促成人。 项目开工建设并正式投产的，按注册资本金的千分之奖励项目促成人。 对完成重大项目落户的给予一次性的奖励000元。 对项目引进人，每落户一个重大项目可抵算两个招商引资项目考核任务。 3、注重过程考核。 各考核对象要始终把招商引资工作作为经济发展的第一要务来对待，积极提供关系人、有价值项目信息，确保完成项目签约落户任务。4、与年终考核、评优评先挂钩。 完不成招商引资任务的取消其评优评先资格；完成任务的，年终考核优先评定为优秀等次，优先嘉奖、记功。对于直部门，招商引资任务完成情况将作为年终评议的重要依据，对完成任务的给予与乡政府其他部门的同等奖励。 六、配套措施 1、党政领导确保单独完成引进项目不少于1个，整合本条线、本片信息资源引进项目1个。招商线成员确保单独引进项目不少于2个，整合信息资源引进项目不少于3个。 ?2、乡招商办负责信息汇总和数据统计，乡分管领导负责项目的确认和考核，乡纪委负责监督，严禁弄虚作假行为。对弄虚作假的单位和个人，一经发现，将视其情节轻重给予党纪政纪处分。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序