表单:10_员工绩效kpi考核表...docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
表单:10_员工绩效kpi考核表..

欣朵朵贸易有限公司 员 工 绩 效 考 核 表 总表 员工编号: 姓 名: 考核期间: 年 月 日~ 年 月 日 部 门: 到职日: 评等、分 考核项目 主管评分 E 表现优异 S 表现良好 A 平均水准 I 有待改进 U 无法胜任 L 新学习者 10分~9分 8分~7分 6分 5分~4分 3分以下 3个月~6个月新学习者表现 一式一联 工作成果 总平均分数 备注: 行为能力 总平均分数 备注: 考核期间 总平均分数 备注: 考核期内重大贡献 具体事例: 职涯规划/个人成长期望 企业内创业:职务/地点 企业外创业:与跃狮合作,自营创业 ( 3个月内,计划开连锁药局 ( 6个月内,计划开连锁药局 ( 12个月内,计划开连锁药局 ( 18个月内,计划开连锁药局 ( 2年内,计划开连锁药局 ( 2~3年,计划开连锁药局 ( 3~5年,计划开连锁药局 ( 5年后,计划开连锁药局 (暂时无开店计划,期望在企业内发展 ( 其它与跃狮合作的机会,非开连锁药局。 举例说明: 下年度训练计划: 员工意见: 已面谈 未面谈 员工签名: 直属/评核主管签名: 人事部存盘时间: 使用说明: 本单一式一联,各单位主管于年度员工绩效评等或新进员工考核是否任用时填立。 单位主管,填立→权责主管,核准→人事单位,据以进行薪资作业后,留存。 跃狮行销股份有限公司 员 工 绩 效 考 核 表 考核项目-(工作成果) 提交日期:88.10.20 (第一版) 员工编号: 姓 名: 考核期间: 年 月 日~ 年 月 日 部 门: 到职日: 评等、分 考核项目 自我 评分 主管 评分 E 表现优异 S 表现良好 A 平均水准 I 有待改进 U 无法胜任 L 新学习者 % 占比例 % 占比例 10分~9分 8分~7分 6分 5分~4分 3分以下 3个月~6个月新学习者表现 一式一联 具体事例: 具体事例: 具体事例: 具体事例: 具体事例: 具体事例: 具体事例: 具体事例: 具体事例: 总平均分数 备注:跃狮资产,内部使用,不可自行影印。 已面谈 未面谈 员工签名: 直属/评核主管签名: 人事部存盘时间: 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档