这是看到的一份品质绩效kpi考核办法..docVIP

这是看到的一份品质绩效kpi考核办法..doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
这是看到的一份品质绩效kpi考核办法.

这是看到的一份品质绩效考核办法,不知各位大侠有何建议?请多多指导,谢谢! 质保部绩效考核办法 1、目的: 制定本办法旨在提高质保部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性,而积极的参与公司品质改善活动。 2、范围: 本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。 3、职责与权限: 3.1 总经理:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决; 3.2 质保部主管:负责本办法的实施过程的监督、呈报; 3.3 质保部:负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出; 3.4 财务部:负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。 4、考核细节: 4.1 处罚细节 序号? ? ? ? 考核细则内容说明? ? ? ? 考核标准 1? ? ? ? 迟到、早退(包括会议迟到)? ? ? ? -1分 2? ? ? ? 请假未按照要求(未提前提出者、无特殊情况电话请假者)? ? ? ? -2分 3? ? ? ? 旷工(除行政处分外)? ? ? ? -20分 4? ? ? ? 不服从管理者(除行政处分外)? ? ? ? -15分 5? ? ? ? 工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者)? ? ? ? -8分 6? ? ? ? 工作时间做与工作无关事情(玩手机、看报纸、聊天、吃零食等)? ? ? ? -1分 7? ? ? ? 对待错误不主动承认和改善者(除行政处分外)? ? ? ? -2分 8? ? ? ? 未按照要求进行首件、巡检、抽检者? ? ? ? -2分 9? ? ? ? 样品、图纸等资料遗失? ? ? ? -2分 10? ? ? ? 首件失误造成批量不良(除行政处分外)? ? ? ? -5分 11? ? ? ? 无正当理由首件未在0.5H内完成或其他检验工作未及时完成者? ? ? ? -2分 12? ? ? ? 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者(除行政处分外)? ? ? ? -3分 13? ? ? ? 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者? ? ? ? -3 14? ? ? ? 检验报表未及时上交者或未按照要求保管者? ? ? ? -3分 15? ? ? ? 现场产品未进行状态标示或标示错误? ? ? ? -2分 16? ? ? ? 发现重大异常未按照要求开具书面《不合格品控制单》上报,私自隐瞒事实者? ? ? ? -5分 17? ? ? ? 客户抱怨、退货(除行政处分外)? ? ? ? -5分 18? ? ? ? 上工序投诉检验失误经确认不良属实(态度不好加重处罚)? ? ? ? -3分 19? ? ? ? 出货资料未备齐全引起客户抱怨者? ? ? ? -3分 20? ? ? ? 不合格品未及时处理、标示隔离不清? ? ? ? -2分 21? ? ? ? 由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失(除赔偿损失外)? ? ? ? -3分 22? ? ? ? 巡检失误造成批量不良(除行政处分外)? ? ? ? -5分 23? ? ? ? 不爱护团体,与部门或相关同事协调不顺畅,与其他人员配合不佳? ? ? ? -3分 24? ? ? ? 工作无恒心,精神不振,态度傲慢,不满现实。? ? ? ? -5分 25? ? ? ? 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,日常工作经常出错者? ? ? ? -5分 26? ? ? ? 不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成? ? ? ? -5分 27? ? ? ? 上级交办事情不能及时完成到位? ? ? ? -10分 28? ? ? ? 其他(视实际情况论处)? ? ? ??? 4.2 奖励细则 序号? ? ? ? 考核细则内容说明? ? ? ? 考核标准 1? ? ? ? 主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生者? ? ? ? +5分 2? ? ? ? 爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优秀者? ? ? ? +5分 3? ? ? ? 及时发现重大品质问题或隐患? ? ? ? +5分 4? ? ? ? 自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,提高品质状况与生产效率者? ? ? ? +7分 5? ? ? ? 能积极主动教导员工操作,对生产中产生的不良,能主动采取措施进行修整,以做到减少报废损失提高生产效率者? ? ? ? +7分 6? ? ? ? 当月生产中,QA、QC无严重不良流出,且客诉少于10起。? ? ? ? +10分 7? ? ? ? 长期以来对工作任劳任怨,竭尽所能的去完成交代任务? ? ? ? +10分 8? ? ? ? 工作质量精确,一个月下来从未出现错误,且能提前完成任务? ? ? ? +10分

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档