联筑kpi考核管理制度..docVIP

目 录 目 录 1 《部门职能V1.0》 2 《部门岗位职能V1.0》 3 《部门考核标准V1.0》 3 《部门职能V1.0》 行政人事运营中心部门关键职责： 贯彻落实公司行政人事相关制度与规范流程，配合公司的发展制定相关的人力资源策略与管理制度。 制定公司统一的品牌建设和推广方案，以及公司统一的VI规范。 负责各部门的定岗定编, 并根据公司发展规划及时补充或调整人员编制，合理配置人才。 实施绩效管理,制定科学的考核方案，优化公司人员结构与人员综合素质。 建立培训制度，拟定年度培训计划，组织实施员工各项培训工作，提升员工的业务水平与工作能力。 完善公司各项企业文化建设，加强企业宣传推广建设，增强企业凝聚力。 负责固定资产、文具、物料等物品的购置与管理。 完善各项后勤保障系统，为员工提供完善后勤服务。 财务管理中心部门关键职责： 根据国家有关财政、经济、税收的法律法规以及公司的有关规定，制定公司的财务管理制度。 制定和完善公司内部控制制度。 负责制定公司年度财务预算，开展成本分析和财务分析活动，进行成本控制。 负责公司资产之账务管理及盘点。 审查各部门费用支出。 负责公司财务管理和会计核算、稽查审计等工作，以及负责公司各项成本之分析核算及　调整。 负责编制财务、税务报表。 准确、真实、及时地核算公司经济业务。 为公司经营决策提供财务信息，提供经营层营运过程及成果统计及分析资料，进行营运方针调整及风险控制 对公司各项目财务部门进行业务指导。 工程管理中心部门关键职责： 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 加强质量和成本控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 《部门岗位职责V1.0》 行政人力资源部 行政人力资源经理岗位职责 1、行政经理直接对公司董事长负责并协助公司经理工作。 　　2、负责筹划和组织公司会议，负责公司会议措施的传达和发布，负责执行和落实公司决议。 　　3、负责工地公司施工工地现场的检查和监督，负责公司施工现场工地形象的展示，负责公司官方网站及时准确地发布公司工地施工信息图片及新闻介绍。 　　4、负责公司企业文化建设，负责公司公司网站建设；负责公司企业文化的宣传，负责企业文化在施工现场、小区、公司办公场所以及公司网站的宣传。 　　5、负责并指导人事工作；负责员工的培训、绩效考核；负责公司员工的招聘。 　　6、负责并分管公司日常行政事务的处理和安排。 　　7、负责对行政后勤人员的具体工作安排；负责与设计部沟通，并安排设计师人员随机的工作安排。 　　8、负责收集销售、员工、管理、制度执行等方面的信息、建议和各方反应及心声，并直接向公司会议或则总经理汇报。 9、负责挖掘和发现管理、设计、施工等各方人才，并向公司会议及总经理举荐。 人事文员岗位职责 1、认真履行公司的管理制度，处理日常工作，负责审核、打印、复印、分发和等级有关各类文书文件，并负责收集与保管。 　　2、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记录，对会议决定的执行情况进行统计和简单总结。 　　3、做好公司考勤统计工作，做好公司员工按《劳动法》所签订的合同等事宜，做好公司财产新增和耗省登记保管工作。 　　4、认真保管各种证件，分发各种资料，收集各种信息，为加快工作力度提供基础工作。 　　5、协助上级抓好各部门目标责任落实的考核工作。 　　6、负责办理公司各种证照的报审、年检工作及印章的严格使用加盖规定的执行工作和保管工作、登记工作。 7、负责本部门办公用品、福利物品的领用及发放，并建立登记制度。 　　8、协助公司接待工作，做到仪表端庄，态度和蔼，热情大方，反应敏捷，处事稳健。 　　9、做好来访登记，对电话预约的来访，要及时告知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时接待。 　 10、遵守保密原则，增强保密观念，严格按工作程序办事，不散布、传播在工作中接触的公司资料、决策等属保密性事项，废弃文稿应及时销毁。 认真完成上级交代的其他工作。 财务部 财务经理岗位职责 1、在总经理的领导下，负责公司的财务管理工作，当好总经理投资理财的参谋助手，对公司财务、资金、运作成本、费用等实行宏观调控和微观管理。 　　2、负责公司年、季、月财务收支计划、资金运作的制定与实施，合理安排资金，控制费用支出，实现公司经济指标。 　　3、负责编制审核各种会计报表和统计报表，编写财务会计分析报告。 　　4、检查