金工车间产品质量kpi考核办法(暂行1)..docVIP

关于产品质量得分统计考核办法（试行） 一、考核目的 为促进金工车间员工积极参与公司产品质量管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品工期的前提下，最大限度地提高各项产品质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。 二、考核对象 金工车间各员工 三、考核办法 （一）产品质量统计考核采取“积分制”考核办法，每位员工基础分为10分，根据各考核指标的加、扣分情况在基础分上进行得分统计。 （二）考核责任人 1．产品质量统计考核由金工车间主任和金工车间质检员负责按月考核。 2．各项考核指标由金工车间质检员负责统计，经产品质量部经理确认，分管副总审核，任何人无权更改。 3．产品质量部负责据此按公司规定发放，每月考核一次，将考核结果交人力资源部备案。 四、考核实施细则 （一）产品质量统计考核评分由以下四个指标组成 1．产品出错率指标............................ ...............（a） 2．产品纠错率指标............................................（b） 3．用户投诉率指标............................................（c） 4．“免检产品”指标 .........................................（d） （二） 以上考核分数或系数按以下方法测评 1．产品出错率指标（a） 车间质检员对现场操作和产品外观质量进行考核鉴定并认真填写《产品出错扣分统计表》，具体考核鉴定标准如下： ①进行操作前一定要认真阅读图纸、及工艺清单，按图纸领取生产材料进行操作，未执行者，一次扣1分； ②未按规定填写《自检记录单》者，一次扣0.5分； ③由于个人操作原因导致产品质量不符合产品要求的，损失在200元以下扣1分，损失在200元以上的扣2分，以每增加2.00元为一档加扣1分，依此类推不封顶； ④上道工序存在明显错误，并流入下道工序进行操作的，对上道工序扣1分； 2．产品纠错率（b） 产品纠错率指标由质检员对现场操作和信息反馈进行考核鉴定并认真填写《产品纠错加分统计表》和《生产工艺合理改进意见加分统计表》，具体考核鉴定标准如下： ① 下道工序发现产品未处理毛刺、清渣并予以纠正的，加1分； ② 主动发现上道工序制作有误并提出予以纠正的，加1分； ③ 对公司产品零部件加工过程中，提出合理的工艺改进意见被采纳确认有效的每项加1~3分。 3．用户投诉率指标（c） 用户投诉率指标包括车间使用投诉率和公司客户投诉率。 ① 车间加工产品因产品质量转入下道车间被投诉的，扣2分； ② 车间加工产品因产品质量而被公司客户投诉的，扣3分，造成恶劣影响的扣4~5分。 4．“免检产品”指标（d） 连续三个月未出现质量事故者，加2分/月，一旦出现质量事故则自动取消加分。 （三）累计得分及奖罚标准 1.月度考核：车间质检员根据月度考核情况对以上各指标进行统计，并计算对应得分，根据得分情况进行排名，并对前三名予以奖励，第一名奖励100元，第二名奖励60元，第三名奖励30元，如果得分相同，则以当月的工时总额为依据，工时总额越高，名次越前，获得月度第一名者公司授予“月度质量之星”名誉称号。同时，对考核最后一名且得分低于6分者（不含6分），处以50元的罚款，若连续三个月得分最低者公司将对其采取转岗、待岗处理，责令其加强技能训练，若再不能胜任岗位要求，将视情况采取停职、停薪处理，直至其技能达到公司要求。 2.年度考核：在全年全部“月度质量之星”按照月度积分排名，累计分值最高者当选为“年度质量标兵”，给予500元的奖励。 五、奖金发放形式 本考核方案所涉及奖罚均以个人为考核单位，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。 六、说明 1.以上各项考核指标均为暂定值，将视具体情况加以修正； 2.本考核办法最终解释权在公司考核领导小组。 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报