看不见的海啸-客户版.ppt

* 看不见的海啸 ——新的十年、新的选择！ * 给大家拜年 小互动 菜市场上有人卖葱，一元一斤，一小伙子上前提出，整筐葱他全要，不过价格要换一个算法，小伙子要求：把筐里所有的葱切成两半，然后葱白部分算8毛，葱绿部分算3毛。卖菜的农民仔细一想，8+3不就相当于1块1了吗？有赚啊，于是按照小伙子要求把所有的葱切成了两半，分别称重后卖给了小伙子，请问按照该算法，是农民占便宜，还是小伙子占便宜？ * 战略，是一种选择 新的十年，集体贬值，还是集体升值？ 1、人：人工成本的几何倍增长 2、财：通胀影响下的利润预期 3、物：摩尔定律的技术更新成本 4、法：与经济转型背离的管理习惯 5、运：越来越不可控的行业环境 * 下一个十年， 世界会怎样？ 下一个十年， 我们的企业会怎样？ 一、进入客户认知时代 二、员工需要职业自信 三、与共和国一起转型 四、从成长型到突破型 从成长型企业向突破型企业迈进 突破型企业特征 我们将摆脱量的“规模增长”，建立质的“价值增长”！ 我们将摆脱短期赢利模式，成为客户的长期战略知己 l 我们将摆脱封闭的单打独斗，走向开放的合作共赢！ 所谓“突破型企业”，就是那些经历了N多年成长之后，正在面临巨大突破的企业，在这一个关键点上，要么飞跃，要么沉沦，比如1995年的海尔，比如1997年的联想，比如2004年的万科，比如2005年的波司登，都是“突破型企业”。从2011年起，大自然进入突破型企业发展阶段。 * 一、内外兼修、形神兼备 二、“我正规”、“你职业” 三、“自以为非”的反思 四、追求有质量的增长 二次创业诉求企业的特征 企业寿命平均在8年以上 1 中高层管理团队趋于稳定 2 既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在 3 领导者坚信企业的实力和潜力 4 精彩的从无到有的创业史 5 鲜明的企业文化 6 新的十年、新的选择： 1、从总裁突破到团队突破 2、从规模突破到质量突破 3、服从规律、加速转型 员工的心声？ 1、我们希望自己的职业能赢得社会尊严 2、我们希望自己能拥有值得信赖的专业 3、我们希望自己能清楚财富的创造规则 4、我们希望自己能在一家不断进步的公司做职业的员工 看完这品牌有什么感觉？ 第一段：虚幻的现实 有形的金融危机结束了，但无形的金融危机并没有结束 第二段：真实的假设 有形的东西容易转，无形的东西转就难了。 第四段 是人就会犯错 公司如果赚了钱，那这些钱就只有一个用途，要么回报客户，要么投资未来 第五段：告别激情燃烧的岁月 所谓战略元年，强调的是，锡恩长大了，我们已经告别了激情燃烧的岁月，正在向理性与成熟迈进：我们将摆脱量的“规模增长”，建立质的“价值增长”。我们将摆脱短期赢利模式，成为客户的长期战略知己我们将摆脱封闭的单打独斗，走向开放的合作共赢。 第六段 定位 锡恩有了新的战略定位： 锡恩是突破型企业盈利转型的战略知己，锡恩是突破型企业战略管理团队的良师益友。 锡恩，致力于中国突破型企业的盈利转型，锡恩，是中国突破型企业战略执行一体化咨询的第一品牌。 锡恩，创造更高端的品牌——神州英才，开创专为突破型企业服务的业内传奇 第三段：没有免费的午餐 有什么比这样的情形更可怕的？在假想的真实中，我们无法赚到的钱，而在真实的假象中，我们却赚到了。 结语 存鹰之心于高远 取鹰之志而凌云 习鹰之性以涉险 融鹰之神在山巅