我国供应链管理的发展现状、问题及策略.doc

我国供应链管理的发展现状、问题及对策一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉，同时，这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。因此需要了解分析形势，把握发展趋势，认真研究政策导向，积极应对。　来自资料搜索网() 海量资料下载　1、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇供应链管理是一种全新的经营理念，其核心是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。随着经济全球化的发展，对跨国公司来说，其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系。中国加入WTO，为中国企业参与全球供应链体系提供了良机，同时也带来了严峻的挑战。从积极的方面看，加入WTO势必对国内企业实施“走出去”战略，开展供应链管理产生正面的影响。首先，随着中国加入WTO和中国生产的产品全球竞争力的不断增强，越来越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系，这有利于将中国的生产企業纳入其全球供应链体系，带动国内产品出口，同时也使中国进口的原材料和商品成本更低；其次，国内企业可以学习到世界一流的供应链管理思想，有助于博采众长建设自己的供应链管理体系；再次，对跨国公司来说，为了使自己的供应链管理服务更有效益，也会要求中国企业为其供应链管理服务，并传播其供应链管理的先进理念。例如PG在中国建立的分销渠道以及沃尔玛在中国的产品供应商 供应商，都被要求按照PG或者沃尔玛的模式进行相应的服务，这对中国供应链管理体系的建设起到了示范作用。另外，已进人中国的外资供应链服务商从商业利益出发，也会为中国企业提供优质服务，而中国的供应链服务商则可以在为更多内外资企业的服务中成长壮大起来。随着国内竞争的加剧以及加入WTO后与国际接轨，将会大大加快国内企业实施供应链管理的进程，并最终促成国内企业在经济全球化中竞争力的提高。中国加入WTO后，随着国内服务业的不断开放，外资企业强大的供应链也在同中国企业弱小的供应链竞争。从而给中国企业带来了更大的竞争压力，面临着更加严峻的挑战。一方面，大多数中国企业自身的供销体系还相当落后，少数企业现代理念的供应链管理尚处在起步阶段，由于受到传统的经营理念、经营模式及整体经济环境的限制，中国企业开展供应链管理将会遇到很多的障碍。加入WTO之后，中国企业的供应链管理变得十分急迫，因为各国企业进入中国市场的体制性障碍已彻底拆除，而且在技术差距日益缩小的情形下，中外企业间供应链的竞争已关系到国家的竞争力。另一方面，外资大企业的供应链网络是全球性的，中国只是其中的一段，且跨国公司都具有先进的管理模式、巨大的企业规模，可以通过先进的全球化供应链系统有效地组织生产、流通和服务，而中国的供应链管理在上述方面存在明显差距，基本上是内需型的，尚未寻求在全球范围组织供应链管理，高效整合各国的生产资源和流通服务，并在此前提下与外资企业开展同一层次上的竞争。所以，中国加入WTO以后，企业在推进供应链管理中实际上面临两大挑战，一是自身如何加快供应链管理步伐；二是如何以全球化的理念主动加入到全球供应链体系当中去。2、中国企业供应链管理的发展趋势中国改革开放0多年来，在经济持续增长和市场机制逐步完善的过程中，跨国公司的制造业也以惊人的速度和规模向中国转移。有关统计数字表明：中国已成为电子消费品、计算机硬件和电讯方面的世界生产中心，是世界上最大的数码转换器市场、亚洲二大个人微机市场，中国已成为继美、日之后的世界三大信息产品生产地。美国《财富》周刊的一项调查预计，有9以上的跨国公司将在中国设立地区总部、研发中心和生产基地。中国目前已经超过美国成为世界跨国公司投资的首选地。目前，欧、美、日等西方国家的跨国大企业，正在中国积极寻求投资合作的机会，并呈现出三个新的特点：一是加大在华采购力度，建立零部件生产与采购网，进而将中国企业纳入全球供应链体系。例如通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等跨国公司已纷纷宣布在中国设立采购中心。二是投资转向了技术密集型的制造产业，与全球供应链体系的联系更加紧密。全球IT IT制造业正在大规模向中国进军。如今全球500强 500强中已有400多家在中国投资了000多个项目，世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、医药、石油化工和发电设备的制造厂家，已将它们的生产网络扩大到中国。三是世界大型物流 物流企业纷纷进入国内物流市场，建立物流网络。如全球最大的跨国三方物流商马士基公司在中国已全面开展物流业务。联邦快递（Fed