运营管理11第11章MRP与作业计划复习课程.pptVIP

运营管理 -1- 第11章 MRP与作业计划 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 MRPⅡ与ERP系统 11.4 作业计划与排序 运营管理 -2- 独立需求与相关需求 独立需求 A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相关需求 11.1 MRP概述 运营管理 -3- MRP（Material Requirement Planning）：根据主生产计划、物料清单、库存记录和已下达但未完成订单状况，计算出来的相关需求物料的需求信息，并提出订单补充建议。即为完成主生产计划需要哪些物料？需要多少？何时需要？ 运营管理 -4- 第11章 MRP与作业计划 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 MRPⅡ与ERP系统 11.4 作业计划与排序 运营管理 -5- MRP的输入 主生产计划 物料清单与提前期 库存记录 11.2 MRP的处理逻辑 运营管理 -6- BOM：包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 运营管理 -9- 顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到产品的周期是1周。 有关夹具及框架组、伸缩器、夹轮的编码、提前期、安全库存、经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表11-3、11-4、11-5、11-6所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货。除注明外，表中数据的单位均为个。 试根据上述条件，制定夹具以及框架组、伸缩器、夹轮的物料需求计划。 运营管理 -10- 夹具MRP 物料编码： A1 提前期： 1 低位码： 1 安全库存： 100 经济批量： 1000 已分配量： 0   0 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求                   预期到货   1000               预期库存 800                 净需求                   计划订单入库                   计划订单下达                   框架组MRP 物料编码： B1 提前期： 1 低位码： 2 安全库存： 400 经济批量： 1500 已分配量： 0   0 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求                   预期到货   1500              预期库存 500                 净需求                   计划订单入库                   计划订单下达                   运营管理 -11- 夹具MRP 物料编码： A1 提前期： 1 低位码： 1 安全库存： 100 经济批量： 1000 已分配量： 0   0 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求    1500 1500 1500 1500 1500 1500   预期到货   1000       预期库存 800 300 800 800 300 800 300 800 800 净需求 1300 800 1300 800 1300 计划订单入库 2000 1000 2000 1000 2000 计划订单下达 2000 1000 2000 1000 2000 框架组MRP 物料编码： B1 提前期： 1 低位码： 2 安全库存： 400 经济批量： 1500 已分配量： 0   0 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求 2000 1000 2000 1000 2000 预期到货   1500 预期库存 500 1500 3000 2000 1500 500 1500 1500 1500 净需求 1900 400 1900 计划订单入库 3000 1500 3000 计划订单下达 3000 1500 3000   0 1 2 3 4 5 6 7 8 计划出产     1500 1500 1500 1500 1500 1500 计划投入    1500 1500 1500 1500  1500 1500 变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个） 运算结果 运营管理 -12- MRP的输出 主报告 包括期量标准的计划订单入库 经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达 经由管理层授权的物料需求计划变更 辅助报告 计划执行结果报告 例外报告 运营管理 -13- 总结：MRP的处理逻辑 运营管理 -14- 第11章 MRP与作业计划 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 MRPⅡ与ERP系统 11.4 作业计划与排序 运营