运营管理原理-运营系统设施布置知识讲稿.pptVIP

运营管理原理 第六章 运营系统设施布置 第二篇 运营系统设计 布置决策 典型布置形式 车间布置与库房控制 设备布置的定量分析 装配线平衡 非制造业的设施布置 一 二 三 四 五 六 一、生产和服务设施布置 产品结构 机械产品 加工装配结构 毛坯、加工、装配车间 化工产品 成分构成结构 各工艺流程车间 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 第一节 布置决策 二、影响企业生产单位构成的因素 指合理安排企业或组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。 1、产品的结构与工艺特点 2、企业的专业化与协作水平 企业的专业化以生产产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。 ① 产品专业化企业——毛坯、机加工、热处理、装配。 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 2、企业的专业化与协作水平 企业的专业化以生产产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量。 二、影响企业生产单位构成的因素 3、生产单位的专业化原则 ② 零件专业化企业——与零件加工相应的生产单位。 ③ 工艺专业化企业——与专业化工艺相应的生产单位。 企业的专业化程度越高，必然形成大量的外协件协作化生产。 ① 工艺专业化原则； ② 对象专业化原则 4、企业生产规模 第一节 布置决策 三、企业生产管理与生产单位的体系构成 总经理/经理层 职能 部门层 生产 单位层 生产主管 生产 部门 供应 部门 生产单位 动力单位 计划 部门 质量 部门 设备 部门 动力 部门 设备修理 工模具生产 储备单位 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 第一节 布置决策 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 第一节 布置决策 四、典型制造企业生产单位的构成 基本生产单位 辅助生产单位 市场服务单位 生产技术准备部门 五、生产和服务设施布置的影响因素 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 1、工厂厂房的布置满足生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输缩短生产周期，节省生产费用。 2、生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置，比如机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。 3、充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港及供水、供电等公共设施。 4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了减少居民生活区的污染，生活区应设在上风区。 5、在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小。 6、工厂布置应考虑有扩建的余地。 第一节 布置决策 一、物料流程形式 第二节 典型布置形式 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 入口 出口 入口 出口 入口 出口 入口 出口 （a） （b） （c） （d） 第三节 厂区布置 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 一、厂区平面布置的程序 1、确定目标 （1）最短的运输路线； （2）最大的灵活性； （3）最有效地利用面积； （4）最良好的工作环境； （5）最合理的发展余地。 第三节 厂区布置 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 一、厂区平面布置的程序 1、确定目标 2、收集资料 （1）基础资料：地质资料、外部环境、运输条件等； （2）生产单位的配置情况； （3）生产系统图：企业生产系统的各组成部分之间生产联系和物料流向图。 第三节 厂区布置 第二篇 第六章、 运营系统设施布置 一、厂区平面布置的程序 1、确定目标 2、收集资料 3、确定各组成部分所占面积 4、确定各生产单位之间的相互关系 5、制定初步平面布置方案 6、方案评价 7、方案的实施 （1）最短的运输路线； （2）最大的灵活性； （3）最有效地利用面积； （4）最良好的工作环境； （5）最合理的发展余地。 （1）基础资料：地质资料、外部环境、运输条件等； （2）生产单位的配置情况； （3）生产系统图：企业生产系统的各组成部分之间生产联系和物料流向图。 二、厂区常用的布置方法 （1）根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。 1、物料运量图法 物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置，其步骤为： （2）统计车间之间的物料流量，制定物料运量表，见下表。 01 02 03 04 05 总计 01 7 2 1 4 15 02 6 2 8 03 4 5 1 10 04 6 2 8 05 2 总计 0 11 14 10 6 单位：吨 01 02 03 04 05 总计 01 7 2 1 4 15 02 6 2 8 03 4 5 1 10 04 6 2 8 05 2 总计 0 11 14 10 6 01 02