章建叶----工程建设经验交流材料.ppt

* * 1. 工程概况 2. 管理创新 3. 技术创新 目 录 北仑发电厂总装机容量为5000MW：五台600MW亚临界机组和两台1000MW超超临界燃煤发电机组。 国电北仑电厂三期2台1000MW超超临界燃煤发电机组工程于2006年12月开工，两台机组分别于2008年12月和2009年6月投产。 北仑电厂三期工程建设坚持可持续发展绿色电站理念，瞄准一流目标，转变观念，务求实效，全力推进工程管理和工程技术“两个创新”，突出造价和质量控制，强化工程安全管理，全面实施精细化管理，抓好每个环节，圆满实现了工程建设各项指标和目标。 工程概要 一 三期机组投产后，经性能试验，结果如下： 工程概要 一 44.12 94.51 276 265.2 3.9 7309.54 7号机 44.23 94.66 277.8 267.3 3.76 7326.9 6号机 42.09 93.8 292.2 273.8 6.3 7328 设计值 供电热效率% 锅炉效率 % 供电煤耗 g/kWh 发电煤耗 g/kWh 厂用电率% 热耗率平均kJ/kWh 指标 注：以上数据均含脱硫、脱硝系统 管理创新 二 “老电厂带新电厂、小团队建大工程”管理模式： 根据实际条件，大胆创新，探索和寻找最适合本工程的管理体制、机制、组织形式以及方式和方法，国电北仑公司实现了以老电厂带新电厂，以精简的小团队，建设两台百万机组的大工程的目标。 “老电厂带新电厂、小团队建大工程”模式的主要做法： 1.以“二块牌子一套班子”为主要方式精简机构：只设置工程管理部，共17人；其它部门及人员依托老厂“二块牌子一套班子”。 2.以“非常设机构”为平台借用全厂资源：建立非常设机构管理机制，依托老厂的人力资源优势，组织全厂各类管理、技术专家，建立一系列非常设机构和工作小组，为工程服务。 3.管理服务：委托管理服务单位代表业主分管土建和工程档案等专业性管理模块。 4.委托代管：委托施工单位代管工程的治安、消防、交通、物资仓库等非核心管理内容。 5.运用“小业主、大监理、广咨询”管理模式：各类资源得到充分利用。 6.借助社会力量，以“工程整体审核”为主要方式对各参建单位进行了管理体系审核。 管理创新 二 “洁净化安装、规范化作业、精细化调试”的质量管理模式： 坚持“质量就是安全、进度和效益”的质量管理理念，以制度化的质量保证体系为基础，以洁净化安装、规范化作业、精细化调试为重点，全面实施精细化质量管理，强化全方位、全过程质量控制，工程质量得到了有效保证。 “洁净化安装、规范化作业、精细化调试”的主要做法：（一）洁净化安装的做法： 1.抓管理、重激励。严格执行洁净化安装管理规定，编制洁净化安装策划文件和质量计划，强化过程控制，严格闭环管理，把通球试验、成品保护等纳入洁净化安装重要管理范围。同时加大洁净化管理的奖惩力度，对现场作业人员发现的缺陷进行重奖，这些措施为洁净化管理发挥了重要作用。 2.实行中低压管道工厂化配管。将部分管道连接、配管在组合场地按工厂化要求进行配管后再运抵安装现场进行最后配管。 3.重点部位重点控制。对易爆管部件全面布置热电偶，在冲管、整套启动过程中全面监视壁温变化，防止爆管事故发生。 4.洁净管理延伸至制造：选派了工艺和金属监督方面的专业人员对锅炉设备的制造进行全过程的质量监造和洁净化监督。 洁净化安装效果显著。过热器系统冲管83、84次合格，再热器系统48、49次合格。从整套启动进岗到168通过，1个月时间，所有项目一次成功。 “洁净化安装、规范化作业、精细化调试”的主要做法： （二）规范化作业的做法： 1.统一规划二次设计标准。为了保持两台机组统一性，提高现场安装工艺质量，我们对现场的二次设计进行了统一策划，明确了设计要求。 2.规范施工工艺标准。根据工程现场施工的不同阶段，采用示范工艺卡等有效管理手段，编制并发布了《国电北仑三期工程施工工艺示范手册》，出台了如《清水混凝土施工示范工艺》、《装饰装修施工示范工艺》等涵盖电气、仪控、机务、油漆、保温、焊接、土建、脱硫等专业33个施工示范工艺的标准，为提高工程建设工艺质量发挥了积极作用。 3 .抓质量源头规范：坚持质量管理关口充分前移的原则，抓招标质量、设计质量、设备质量。质量管理和质量控制工作从施工现场前延到制造厂家、设计单位、招投标现场。 “洁净化安装、规范化施工、精细化调试”的主要做法： （三）精细化调试的做法： 1.“无边界接管”：运行人员提前介入到了各项调试任务，设备分部试运转一结束，立即由运行人员进行接管，实现过程接管，无缝连接，平滑过渡。 2.“攻关式管理”：利用优势技术力量，先后成立了汽泵防抱