员工培训管理规定(修改版).docVIP

员工培训管理规定 起草人 起草日期 年 月 日 起草部门 行政部 审核人 审核日期 年 月 日 颁发部门 行政部 批准人 批准日期 年 月 日 颁发数量 份 版次 A0 文件描述 本制度初次制定 生效日期 年 月 日 分发至 总经办、研发中心、质管部、物资部、总工办、财务部、生产部、行政部、营销中心 1. 目的：明确了公司进行员工培训的程序和要求，使培训管理工作规范化、标准化、以实现高效有序的培训。规定行政部职责范与要求，责任与权限。 2. 职责：见以下各部份内容描述。 3. 适用范围：全公司全过程。 4. 内容： 4.1员工培训管理程序 4.1.1职责 4.1.1.1主管领导负责审核培训程序、培训规范、培训计划等。 4.1.1.2人力资源部门负责制定公司在职员工年度培训计划、季度培训计划，组织培训工作的实施。 4.1.1.3人力资源部门培训主管负责调查公司各部门培训需求，组织培训师（指内部培训师和外请培训师）按照计划准备讲义和授课。与各部门协调，组织受训人听课，管理培训档案。 4.1.1.4人力资源部门负责建立和保管公司员工培训档案。 4.1.1.5组织各部门负责新员工和在职员工岗位培训计划的制订、实施和考核。 4.1.1.6培训协调人（部门部长指定人员兼任）负责反馈培训需求，下发培训通知，与培训主管共同组织受训人按培训计划听课，协调进行培训效果调查。 4.1.1.7各级部长负责在日常工作中，实施有针对性的新员工和在职员工部门岗位培训，为部属提供和创造培训机会和条件。 4.1.1.8人力资源部门负责提供新员工名单和核实新员工培训考核记录。 4.1.2作业程序 4.1.2.1培训需求的确立 1）新员工 A、公司根据新员工各岗位技能要求，提出新员工上岗技能培训需求，各部门在提出新员工岗位培训需求时应考虑以下各方面： ①岗位技能要求； ②特殊岗位资格要求； ③国家或行业明确的培训需求； ④相应岗位的《职务说明书》。 B、新员工培训需求确认，参照作业指导书《新员工管理规范》执行。 C、新员工上岗培训需求除包含以上内容外，上岗前还包括以下公共课集中培训： ①《公司简介》 ②《人事制度》 ③《企业文化》 ④《消防教育和防火技能》 ⑤《职业发展――如何成为出色的员工》，等等以上公共课程由人力资源部门集中安排 2）在职员工 A、上年12月份，各部门应将下年度本部门需要进行的培训反馈给公司人力资源部门，但应考虑： ①员工考核结果（主要考虑知识、技能和态度方面的弱点和不足之处） ②岗位新知识、新技能的要求 ③员工岗位发展要求（员工职位提升所需的培训） B、人力资源部门应根据各部门提出的年度培训需求，制定《在职员工年度培训计划》，具体内容包括： ①公司年度培训目的和目标　 ②培训预算　 ③培训课程计划（培训课程计划应包括培训课程名称、培训岗位等）。 C.《在职员工年度培训计划》应提交公司主管领导审核，报总经理审批，并发至其他副总、总监及各部门。 D、每一个季度的最后一周人力资源部门应根据《在职员工年度培训计划》和当时的实际情况做出下一季度的《在职员工季度培训计划》并报主管领导审批，具体课程的安排以课前的培训通知为准。 3）岗位异动员工：按职务说明书的要求，由部门部长或指定负责人负责为新员工安排培训内容。 4.1.2.1培训实施 新员工岗位培训 A、对各部门新员工和岗位异动员工，由各部门部长根据规定安排岗位综合技能培训，并由培训负责人（由部门部长委任）为新员工拟定“新员工岗位培训计划”。对规定需要考核的岗位，各部门负责人应填写《新员工岗位培训考核记录表》。考核后，此表交到人力资源部门或培训协调人留存。每月底，各部门的培训协调人将“新员工岗位培训考核记录表”汇总报人力资源部存档。公司高层管理人员的考核记录交人力资源部门，以下人员的保留在公司员工培训档案中，考核记录包括： ①培训考核项目 ②受训人 ③培训人 ④培训时间 ⑤培训考核结果（笔试或口试的考核成绩，或上岗实际操作考核情况） B、公司员工转正时，由人力资源部门根据培训考核记录对考核及格的新员工予以转正，对未通过考核的新员工不予转正，可进行再培训或辞退。 C、新员工具体培训方法按照《新员工培训管理规范》执行。 2). 在职员工的培训 A、集中培训 ①人力资源部门根据《在职员工季度培训计划》，组织在职员工的培训。内训脱产培训由人力资源部门在每次培训前30天通知兼职教师，兼职教师于培训前2个星期将讲义及考核题目交人力资源部门培训主管，培训主管负责组织。培训主管提前5天发出《培训通知》，培训主管与各部门培训协调人协调，组织培训。《培训通知》应包括下述内容： 培训课程编号、名称 授课日期、课时 授课地点 授课语言 授课提纲和教材 听课人数限制 听课