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万科集团工程招标管理办法
(第二版);1、目的：规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。;适用于:工程招标，对于材料采购，可以借鉴其原则
和价值观，具体操作遵循《物资采购管理办法》。;工程招标管理办法主要内容;招投标办法第28条：招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以评估。;招投标办法第59条：招标人不得向中标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其它违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。;担心综合印象最差的单位投出最低标！;3、原则：;3、原则：; 分公司招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定。 ;;非垄断工程;不强制要求; 直接委托时应按如下要求执行：(1)价格可以谈判时，由工程、成本人员共同参与谈判；(2)经办人填写《工程评标定标审批表》，报招标领导小组审批 。 ;工程招标工作的主要流程;6.1、招标策划：;6.1、招标策划：;6.1、招标策划：;工程量清单招标的优点;6.1、招标策划：;6.1、招标策划：;6.1、招标策划：;6.2、招标计划：;6.3、招标文件：;6.3、招标文件：;7.1、投标单位的选择;7.1、投标单位的选择;极品茅台;酒鬼丁是酒鬼甲的舅子……;中国富豪榜的入选资格：;7.2、发标与招标答疑;7.4、评标;7.5、澄清与商务谈判;7.5、澄清与商务谈判;7.5、澄清与商务谈判;7.6、定标;投标方技术与配合情况相差悬殊; B类定标需要进行商务谈判，不超过招标总量的30%;对招标过程中所有谈判的要求; 按招标文件约定及时签订合同; 工程招标工作考核评分办法：; 不定期检查;二○○三年十月
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