ERP02企業資源規劃簡介.pptVIP

Chap 02企業資源規劃 企業資源規劃 企業資源規劃的發展 企業資源規劃的特性 企業資源規劃與其他相關系統 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MRP II) 企業資源規劃(ERP)  企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 尋求訂購成本與持有成本均衡的最低存貨總成本 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MPR II) 企業資源規劃(ERP) 經濟訂購量模式 物料需求規劃之前的存貨管理模式 追求存貨總成本的最低 存貨成本＝持有成本+採購成本 基本模型 固定需求 固定前置時間 經濟訂購量模式 經濟訂購量模式 經濟訂購量的問題 經濟訂購量模式的假設 需求已知、前置時間已知 一次到貨、固定消耗 穩定的物料價格 高的採購成本 現代存貨管理的問題 物料價格變動快 物料規格變動快 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 尋求訂購成本與持有成本均衡的最低存貨總成本 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MPR II) 企業資源規劃(ERP) 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 配合交期需求，處理生產排程與物料採購 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MPR II) 企業資源規劃(ERP) 物料需求規劃 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 配合交期需求，處理生產排程與物料採購 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MPR II) 企業資源規劃(ERP) 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 加上產能需求規劃，以檢視排程的合理性 製造資源規劃(MPR II) 企業資源規劃(ERP) 延伸性企業資源規劃(EERP, ERP II) 封閉迴路物料需求規劃 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 加上產能需求規劃，以檢視排程的合理性 製造資源規劃(MPR II) 企業資源規劃(ERP) 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MPR II) 將相配合的財務、人力與設備資源納入考量 企業資源規劃(ERP) 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MPR II) 將相配合的財務、人力與設備資源納入考量 企業資源規劃(ERP) 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MPR II) 企業資源規劃(ERP) 加入銷售、研發、會計，成為一個企業整合的自動化整體系統 企業資源規劃的發展 經濟訂購量模式(EOQ) 物料需求規劃(MRP) 封閉迴路物料需求規劃(close loop MRP) 製造資源規劃(MPR II) 企業資源規劃(ERP) 企業資源規劃的特性 資料的整合 資料與作業的整合 最佳化實務 模組化套裝軟體 資料的整合 透過資料庫管理系統整合所有的資料 分析組織作業與資訊需求，確立資訊架構 每一筆資料只存在一次，有一專人負責 單一資料來源，組織成員共享 整合性資料庫 資料與作業的整合 所有的交易自動產生交易記錄 交易記錄依作業流程自動向後續作業傳遞 視需要通知或啟動後續作業 自動產生應有的會計分錄 作業流程串連與整合 減少資料重複輸入 最佳化實務 累積為世界級大廠開發系統的經驗 將各種作業情境與模式撰寫作程式庫 在後續開發過程中重複使用並修正 建立完整的作業流程模式與功能解決方案 不只是提供一套資訊系統，更是提供一種經營方式(a way to do business) 模組化套裝軟體 開發標準化軟體供多家企業使用 以模組選擇和參數設定來提供系統彈性 需要有經驗顧問來協助建置 可以在較低的成本和較短的時間內獲得完整可用的系統 企業資源規劃與其他相關系統 工作流程軟體 製造現場控制軟體 先進排程軟體 電腦輔助設計/產品資料管理 工作流程軟體 Workflow 串接作業流程，自動拋轉資料 設定作業流向，自動傳遞電子表單 製造現場控制軟體 shop floor control system 監控加工料