下属培育与激励-马老师 2.docVIP

《下属培育与辅导》 讲师：马永志老师 课程背景： 培育下属：提倡注重下属培训目的在于：培养下属对于改善员工工作水平、留住优秀员工、提升组织能力都具有重要意义。培育下属作为中层管理者的五大职能之一，是管理者必须履行的管理实践！ 一、课程对象：部门总监、经理、主管 二、课程收益： 1、快速掌握中层管理者实用的下属培育的方法技巧； 2、熟悉加强下属授权方法，提升授权的效果； 3、提高企业管理效率，让企业在管理上更高效。 三、课程时间：1天（6小时/天） 四、课程讲师：马永志 老师（详见附件） 五、课程特色：实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入 七、课程大纲：可根据企业实际需求，圈定重点模块，增加案例分析讲解 第一节 培养下属是管理者的使命 一、培养下属对组织的重要意义 1、培养下属可以改善绩效 2、培养下属可以解放领导者 3、培养下属可以留住优秀人才 4、培养下属可以提升组织能力 二、管理者在培育下属中的职责要求 1、员工培育的管理者和推动者 2、员工发展的导师 3、培育员工的教练 第二节 培育下属之前的准备 一、培育下属什么 1、培育忠诚度 2、培育职业精神 3、培育专业能力 二、培育下属原则及常见错误 1、培育下属不是要代替下属做 2、培育下