《绩效管理体系建设》课程大纲（1天）.docVIP

绩效管理体系建设 讲师：张庆 课程介绍： 让企业活力无限，让员工士气高涨 员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效 是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！ 培训对象： 人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长 课程收益： 1.让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度 2.让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升 3.让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧 4.让经理人掌握绩效考核的常用方法 课程时间 1天 课程大纲 一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 企业使命、核心价值观、愿景、战略（全案例） 人力资源的三大核心体系 绩效管理之所以成为压力黑箱，突出表现：理念失误、主体错位、客体偏移、方法不足！ 二、绩效管理基本内涵 1、什么是绩效与绩效管理？ 2、绩效管理是各级管理者的责任 三大组织机构：决策机构/组织机构/执行机构 3、突破企业绩效认知误区：绩效的三个层次 员工绩效核算方法 主观综合评价方法介绍 4、影响员工绩效的主要