中小企业生产计划与物控.pptVIP

生产计划与物控 什么是生产计划 生产计划的种类 年度生产计划 （中、长期计划） 季度生产计划 （中期计划） 月度生产计划 （中、短期计划） 旬生产计划 （中、短期计划） 周生产计划 （短期计划） 日生产计划 （短期计划） 计划之间的关系 年计划是为了完成年度经营目标而制定的一个纲领性计划，计划程度较粗，一般做到产品这层（包含品种指标、产量指标、质量指标、时间进度指标），需要将任务指标分解到12个月。 月计划是落实性中短期计划，规定了一个月中要完成哪些具体的任务，再将任务分解到旬、周。 周计划是短期计划，要求一定的稳定性，一般不做大的变更，分解到每日要完成哪些任务，基层管理人员对照计划安排生产，每日检查进度完成情况，有实际进度落后（欠产）要想办法补足，例如加班、增开机器等。 月、周计划都应该采用滚动计划的方式。 月计划（甘特图） 周、日计划 周、日计划 生产排程需注意的问题 制定生产计划的好处 利于管理层了解生产现状，合理调整资源 便于车间安排生产 利于物料采购计划的制定 利于出货管理 利于外协计划的制定 利于人力资源计划的制定 生产及物料控制(Product material control) 一般它分为二个部分﹐一为PC,二为MC. PC:即生产控制或生产管制,简称“生管”主要功能是生产的计划与生产的进度控制. MC:即物料控制(简称:物控)主要功能为物料计划﹐请购调度﹐控制以及查核采购部是否少采购﹐多采购……等. 良好的生管与物控做那些工作? 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门﹐不管是计划﹐控制协调等方面都一一到位﹐应做到那些﹕ 1. 要建立完善的生产与物控体系﹐(即从接单到出货的整体运作程序). 2. 要与销售部门研讨较合理的短﹑中﹑长期销售计划. 例如﹕ a.外销(外贸)的公司﹐这是以订单接单方式﹐而大部分的客户都会有季节性的问题﹐因此就有淡旺季﹐这时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异到最少﹐以及下年度的产品新旧比率是多少﹐来做长期计划的规划﹐才不会饿的很饿﹐饱的吃不下. b.内销的公司是以计划生产(成品)﹐这种公司的销售是以库存来做调整﹐此时的生管与物控在掌控上更须精确掌控。 3. 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相关数据. 例: a.公司的设备有多少部(台) b. 每个工序的工时(标准工时). c. 生产车间的配合问题. d. 生产车间的人员是否足够. e. 供应商的配合问题. f. 模具的问题. 4. 要在生产前做好所有的生产排程(月.周). 例﹕a.所有排程必须经过产销协调后的信息. b.内销滚动式的排程﹐要依据销售状况的协调. c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调﹐再安排排程. 5. 要做好生产计划﹐必须做好物料控制. 例: a.良好的计划﹐没有好的物料控制﹐也是没有用的. b. 物料控制在计划前﹐必须查清楚所有物料﹐而且 所查出的物料﹐必须确认是良品﹐以及要亲自去 看到、摸到，否则会有问题﹐采购后生产前﹐要追 踪掌控进料状况,才不会停工待料. 6. 要掌控生产进度﹐一但有落后或质量问题﹐要及时沟通. 例: a.进度落后的解决. b.技朮上的问题. c. 质量的问题. d. 设备机器故障时的问题. 7. 要掌控新品生产的一切数据与追踪. 例: a.技朮部的图纸﹑BOM﹑模具……等. b.业务部的说明书﹐纸箱唛头﹐条形码﹐菲林…等. c.设备科的机器﹐工具……等. d.人员的培训问题. 生产与物控做得不好﹐会造成什么后果? 1. 生产计划排的不好﹐全公司跟着乱﹐会变成头痛医头﹐脚痛医脚成三不像. 2. 生管计划排的不好﹐会造成物料仓库爆满﹐现场没有空间. 3. 生管计划排的不好﹐会增加成本﹐浪费人力﹐资金非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨. 4. 生管计划经常变更﹐品质会跟着下滑﹐而且也会经常返工﹐直接对员工士氣受影响外﹐生产循环乱成一团. 5. 生产计划时常变更﹐采购部与供应商无法跟上脚步﹐而我们乱﹐供应商也乱﹐因此停工待料即不断发生. 6. 物控做不好﹐会产生料不足与过多﹐造成重工﹐停工……等状况﹐过多造成呆滞料增加成本﹐严重资金紧张. 7. 物控信息提供不对﹐量的错误或交期的错误﹐会造