HR-02非人力资源经理的HR管理.docVIP

孙斌课程大纲HR-02 《非人力资源经理的HR管理》 【课程意义】 当代管理大师杜拉克说，所谓企业管理其实就是人事管理，处理人际关系就是管理的全部。可见HRM在企业运营管理中的核心作用，在企业人才选育用留的过程中，HR与直线部门管理者分别承载什么样的责任？有什么样的分工与区别？直线部门管理者如何培育人、管人用人和激励人？如何运用HR管理技巧以成为卓越的管理者？ 【课程目标】 培养直线部门管理者正确、前瞻的HR新观念； 使各直线经理认知自身的HRM责任； 提升直线部门管理者在HRM方面的专业技能素养 【培训方式】 前沿理念分享，互动式讲授，实战案例分析与解读，情境模拟等多种形式 【培训提纲】 一、现代人力资源管理认知 人力资源认知 人力资源对于企业的影响力 五维解读人力资源管理 人力资源管理与企业核心能力 人力资源管理如何支撑企业战略 战略性人力资源管理实践的路径 战略人力资源管理的八大功能 人力资源管理者的新思维、新定位 二、直线主管与人力资源经理的分工与合作 人力资源管理者的职能定位 非HR经理的角色定位 非HR经理与人力资源经理的分工与配合 直线部门如何运用HR部门专长 直线部门如何支持人力资源部门 案例讨论：直线经理在HR管理方面的弱区 三、直线主管的选人道术 企业选人的理念与定位 GE、微软、联想、麦当劳选人标准解析 企业选才标准的基本方面与特殊要求 选人过程的分工