安新强《HR如何为员工设计职业生涯规划》.docVIP

《HR如何为员工设计职业生涯规划》大纲 【培训时间】：1天 【课程收益】： 1、人力资源管理与员工职业生涯规划的关系 2、HR学会建立员工职业发展通道 3、HR学会建立岗位胜任力模型 4、HR帮助员工学会SWOT分析，准确进行职业定位 5、培训助力职业生涯目标达成 【课程大纲】： 第一讲：正确认识职业与职业生涯规划 一、什么是职业 二、职业与事业的区别 三、什么是职业生涯 四、什么是事业生涯 五、内职业生涯和外职业生涯 六、设计职业生涯的两条线 七、职业生涯的四个阶段 八、设计职业生涯的六个步骤 九、职业生涯规划的四要素 十、职业生涯规划的标准模板 十一、HR为员工设计职业生涯规划 1、设计员工职业发展通道 2、确定岗位胜任力标准 3、培训员工学会SWOT分析，帮助员工进行职业定位 4、培训员工达到岗位胜任力要求 5、帮助员工沿着设计好的通道发展 第二讲：HR如何建立员工职业发展通道 一、什么是职业通道 二、设立职业通道的意义 三、职业通道模式 1、单通道模式 2、双通道模式 3、多通道模式 四、职业通道类型 1、管理性通道 2、技术性通道 3、技能性通道 五、什么是技术带头人通道 六、管理系列发展通道 七、职能系列发展通道 1、人力资源部职能系列发展通道 2、行政部职能系列发展通道 3、财务部职能系列发展通道 4、监察部职能系列发展通道 5、审计部职能系列发展通道 6、采购部职能