安新强《卓越的绩效管理与团队建设》.docVIP

《卓越的绩效管理与团队建设》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：2天 【课程目标】： 掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法； 掌握KPI体系设计七步法； 掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法； 掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法； 掌握各层级人员绩效考核表的设计； 现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序； 正确理解绩效管理并避免运作中的误区。 了解高绩效团队的特征； 掌握团队建设的原则、程序和方法； 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 掌握有效提升团队领导能力的技巧； 学习团队激励的技巧 【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学 【课程内容】： 第一讲：战略与绩效管理的联动关系 中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系 第二讲：KPI的定义及设置原则 一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法 第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系 一、平衡计分卡： 1、什么是平衡计分卡； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计算分卡落实的三种方式； 二、利用平衡计分卡建立公司级KPI的五个步骤： 第一步：明确公司级战略 第二步：绘制战略地图 第三步：识别战略主题---开发平衡计分卡指标 第四步：利用《ＫＰＩ筛选表》确定公司级ＫＰＩ