北航生产运作第十一章库存管理.ppt

生产与运作管理 第十一章 独立需求库存管理 1 库存管理的目的与作用 2 独立需求库存管理 3 库存控制模型 4 库存管理ABC分类法 1 库存管理的目的与意义 原材料来源的不确定性 需求的不确定性 经济性的要求 组织制造、配套和组装的需要 1-2 库存的作用 积极的作用 保证生产正常进行、稳定生产水平 提高服务水平、纺织供应短缺 从原材料到产品完成起缓冲作用 消极的作用 增加生产成本 降低资金周转速度 隐藏生产过程中的问题 1-3 库存控制的目的 减少库存费用 稳定生产水平 提高服务水平 保证适时、适量、适质、适价供应 防止各生产环节的供应短缺 2-1 独立需求与相关需求 2 独立需求库存管理 需求的“期”和“量”都不确定，只能通过库存量的涨落调节需求的不确定性 需要解决的问题 确定安全库存水平（订货点）、和每次补充库存的数量（订货量） 建立监视系统，决定何时补充库存（订货周期） 2-3 库存控制系统 定量订货模型（定量不定期） 连续观测库存系统 定期订货模型（定期不定量） 定期盘点，每次订货量不确定 3 库存控制模型 问题：某商店销售一种商品，这种商品的需求分布如下。 需求d(unit) 20 25 30 35 40 45 概率f(d) 0.10 0.25 0.20 0.20 0.15 0.10 F(d) 0.10 0.35 0.55 0.75 0.90 1.00 1-F(d) 1.00 0.65 0.45 0.25 0.10 0.00 这种商品进货价为C=5元/件，销售价为P=8元/件。每天早晨进货，如果在下午5点中还不能全部销售出去，则只能按S=3元/件的价格甩卖。该商店每天应进多少货？ 3-1-2 单周期库存控制模型 3-2-1 定量订货模型 3-2-2 定量生产模型 3-3-2 定期订货模型的订货量 3-3-2 定期订货模型的订货量 q = d(T+L) + ZσT+L – I0 q: 订货量 d: 日需求量 T: 订货周期 L: 订货提前期 Z: 服务系数 σT+L ：需求量的标准偏差 I0: 订货时现有库存量 4 库存管理ABC分类法 4-2 库存物资分类标准 库存商品不是同等重要的，可按不同标准分类 占用资金 盈利能力 销售量或使用量 缺货损失 * * Production and Operations Management 生产与运作管理 第十一章 独立需求库存管理 北京航空航天大学经济管理学院 企业管理系 王 晶 E-mail:pekwjing@public.bta.net.cn 1-1 库存产生的原因 1 库存管理的目的与意义 1 库存管理的目的与意义 A B C D E F G 独立需求 相关需求 2 独立需求库存管理 2-2 独立需求的特点和需要解决的问题 2 独立需求库存管理 3-1-1 单周期库存控制模型 3 库存控制模型 边际分析法 假设订货量为d， 当d的最后一件不能售出时(概率F(d) )，其造成的损失为L=C-S 当d的最后一件能够售出时(概率1-F(d) ) ，其盈利为B=P-C 由边际分析法 F(d)B/(L+B) 可以求出订货量Q。 例题 L=5-3=2 B=8-5=3 F(d) 3/（2+3）=0.60 问题中对应F(d)=0.60的需求量为30件，因此该商店每天应订货30件。 Q Q Q 订货点 0 时间 Q：经济批量、最小批量 库存量 3 库存控制模型 Q Q 0 时间 订货点 p - r p - r 库存量 3 库存控制模型 r 3-3-1 定期订货模型 T 订货周期 时间 库存量 安全库存 最高库存 订货量 L 3 库存控制模型 3 库存控制模型 3 库存控制模型 10%以下 60-70% C类 20% 20-30% B类 60-70% 5-10% A类 占用资金比例 品种数比例 分类 4-1 库存物资分类方法 26 0 30 60 30 60 A B C 金额% 品种% 4 库存管理ABC分类法