优秀购买采购员手册.docVIP

采购工作职责 1、 采购计划与需求确认（生产计划/用料清单/存量管制卡/用料计划表/采购数量计划表/采购现金预算表/请购单）  编制采购计划  计算采购数量并决定最合适的采购量  编制订购计划  编制采购金额预算  计划采购预算金额  设计采购金额预算表  确认请购需求  了解请购提出人员或部门  审核请购单内容  决定订购方法 2、 供应商选择与管理（供应商调查表/资料卡/评估表/考核表）  供应商寻找  供应商调查  供应商评选  供应商评价、考核  供应商奖罚 3、 采购数量控制  计算适当的采购数量  寻找适当的订货方法  灵活运用数量策略  采购数量计算公式运用 4、 采购品质控制（供应商品质履历卡/来料验收记录/不合格处理记录/来料检验报表/供应商品质系统稽查表）  事前规划  决定品质标准并开列公平的规格  买卖双方确认规格及图面  了解供应商的承制能力  买卖双方确认验收标准  要求供应商实施品质管理制度  准备及校正检验工具或仪器  事中执行  检视供应商是否按照规范施工  提供试制品以供品质检验  派驻检验员抽查在制品的品质  品质措施是否落实  事后考核  严格执行验收便准  解决买卖双方有关品质的歧见  提供品质异常报告  要求卖方承担保证或保固责任  淘汰不合格供应商 5、