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天目湖宾馆五常法 客房区域五常法 餐饮区域五常法 员工意识宣传标语（二） 开始行动吧！ * 消耗品的摆放 有效的控制成本，减少库存积压 最高 最低 净杯和脏杯的区分 有效的避免2次污染，更清楚了解杯子的情况。也能提高做房时的效率。 员工水杯的摆放 私人物品减少至最低（最好）及集中存放 （常组织） 棉织品的分类 及最高最低量 的标识 不同楼层的物品备量是不同的，物品（需要）的底、中、高用量是区分开的，这也是为了降低成本，控制成本。 每件工具都有一个家 节约用水，对水的用量进行一个规范 不仅大的方面进行了规范，而且还规定每一样物品固定位置，更加细化。 体现整顿原则三易三定中的 一易两定：易管理、定量、定位。 每一个开关也做了标识 1 总仓及工程区域五常法 仓库或工作间一级平面图 货柜或货架二级平面图 物品三级定位示意图 “整齐”，看到这张照片的第一反应，仔细看工程部的五常法不仅仅是整齐这么简单。 每样工具都有自己规定的位置，而不是挂的整齐那么简单 工具不回家，我也不回家 给梯子找个家 定时定量的可视化管理。 2 五常法运用得当，其腾出更多的空间。既干净整齐又方便寻找所需物品。 公共区域五常法 带文字注解的仪容仪表标准 正反两例的行为规范标准 员工意识宣传标语（一） *