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小议县供电企业人力资源与绩效管理 崔列风 芮城供电公司 山西 芮城044600 摘要：电对于我们来说相当于珍宝，所以供电公司内部管理必须井井 有条。正因如此，县级供电企业人力资源管理尤为重要。本人结合多 年的人力资源管理的经验，从基层的视角分析基层供电企业人力资源 管理中存在的问题，提出了优化人力资源管理的对策以供参考。 关键词： 供电公司;人力资源管理;问题;对策;绩效管理 Abstract: The electrical equivalent of treasures for us, so the internal management of the power supply company must be well-organized. For this reason, the county-level power supply enterprise human resources management is particularly important. I combined with years of experience in Human Resource Management from the grassroots perspective analysisof the problem of human resources management inthe primary power supply enterprise, and proposed countermeasures to optimize human resources management for reference. Keywords: power supply company; human resource management; problems; countermeasures; performance management 中图分类号： 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 中图分类号： 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 中中图图分分类类号号：：C931.3 文文献献标标识识码码：： AA文文章章编编号号：） 01-0020-02 01-0020-02 0011--0022 正文：当前，企业之间的竞争越来越激烈，最重要的是人才的竞争， 谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证，人力资源已成为企 业第一资源。企业生存、可持续发展的关键是强化人力资源管理。作 为国家的经济支柱的电力企业，担负着为经济社会发展提供安全、经 济、清洁、高效、可持续的电力供应的重大职责。如何在电力企业深 化改革、快速发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理、建立 起一整套人才开发、培养、使用和激励机制以及绩效管理，是电力企 业面临的新课题。 一、县级基层供电企业人力资源管理存在问题 （一）体制制约多，人力资源改革难以深化；管理机制转换缓慢，传 统人事管理欲去还存；企业缺乏用人自主权，供给与需求错位；定员 标准不合理，岗位编制缺乏科学性；新劳动法的出台，人事管理工作 举步为艰； (二)人员结构失调，专业性一线岗位缺员严重；人员趋于老化，年龄 层次分布不均；供电员工的人员配制问题没有从根本上得到有效解 决。随着用人机制的不断改革，企业因用人、进人及老龄化问题将逐 步进入白热化：一是各岗位人员配置合理性差，中、高级人才全部集 中在县级以上管理部门，供电生产基层人才严重缺乏，致使基层实际 做事时执行力和领悟力不高；二是企业进人机制合理性差，特别是近 年来主要侧重于引进高学历人才。作为供电企业，最基层所需要的掌 握一定技能的岗位人员数量远远大于中高级人才的需求数量；三是由 于受进人机制的影响，新鲜血液补充较慢，企业老龄化问题将逐步进 入白热化。 （三）绩效管理存在严重问题 1、绩效考核与基层供电企业发展战略脱节，考核指标制定缺乏科学 性。主要表现在：一是绩效考核时间“僵化”，对生产节令性强的环 节考核不及时，时效性差；二是考核指标“软化”，许多考核细节中 软指标太多，不好考核；三是不同工种和部门之间“不明显化”，考 核指标制定不合理，有些指标与目标关系不大；四是管理层和职工的 参与程度“浅化”，工作绩效评价“雾里看花”。 2、绩效考核的激励性没有起到应有作用。企业对于职工的考核多数 是从每月效益和年底效益工资上进行奖惩，即