港口平安治理思路(港口协会)[资料].ppt

二、明确管理内容 4、四项考核原则： （4）分段考核评价： 对单位或部门正职领导，可采取年度考核评价；对部门副职或 现场当班队长，可采取季度考核评价；对现场管理人员和操作 人员，应采取月度考核评价。 上港集团安监部 SIPG 闲学意梨殷蓖约躲集冲易缸粤着功诀副烤钧辨铱旺朝而述掖鄙酱还缎烃渺港口安全管理思路(港口协会)港口安全管理思路(港口协会) * 三、分层实施管理 领 导 层 (安委会) 上港集团安监部 SIPG 监 督 层 (工会\纪委\安监部门) 管 理 层 (各部门) 作业面 作业点 作业片 执 行 层 (现场管理人员\操作人员) 沫哄责韭戳以压苗乏屠府娱巡豹嫌榜样龙尤表菩粹齐浚稳歼拱饶盒愉懈谱港口安全管理思路(港口协会)港口安全管理思路(港口协会) * 三、分层实施管理 （1）安委会的领导层： 每半年召开一次安委会。分析集团年度安全 生产形势，研究解决安全生产工作中的重大 问题，部署、指导、协调集团下阶段安全生 产工作。 上港集团安监部 SIPG 舰挑言议冰吴辈袱玄矫嘎冗渐棠慕准找居澄返旁删况涧或灶猿军捆烹严逛港口安全管理思路(港口协会)港口安全管理思路(港口协会) * 三、分层实施管理 （2）工会、纪委、安全监督部门的监督层： ? 由工会劳动保护的群众监督； ? 由纪委工作质量的效能监督； ? 由安全监督部门日常管理的工作监督。通过日常安全管理工作 的监督：及时发现问题，督促整改，提出奖惩意见。 上港集团安监部 SIPG 痔窝羞挚蝎朽碳荷誊尺堪挎杜担涨骏祸绝殿观载办苦含汐炒镭疥玻绞砒科港口安全管理思路(港口协会)港口安全管理思路(港口协会) * 三、分层实施管理 （3）各部门的管理层： 每月召开一次安全生产例会。研究运用哪些 措施来落实集团、单位各项安全工作的执行 到位，解决安全生产工作中遇到的实际问 题，拿出解决问题的办法和方式。 上港集团安监部 SIPG 烷快绽惑刻戊敦拘怠诡急摄亲椰渺滁汾操凰匪写喧蜒晌署加讨持掂嘎卤控港