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工商管理·战略管理专业毕业论文 [精品论文] 三鼎织带集团目标管理应用研究 关键词：纺织企业 三鼎织带集团 目标管理法 目标责任制 目标计划 摘要：三鼎织带集团是三鼎控股集团麾下的三大子集团之一，织带业也是三鼎控股集团的支柱产业之一。从1994年起，先后创建了5个生产基地，并于2006年11月组建了三鼎织带子集团。目前织带集团占地3000多亩，员工6000多人，是全球最大的彩带生产基地，具备年产100亿码彩带的生产能力，占国内市场份额的30％-40％，公司的产品已发展到拥有缎带、金银葱带、钩边带、圣诞带等十八大系列2000多个品种，已出口到欧洲、美国、日本、韩国等170多个国家和地区。 各子公司间目前尚未实行完全的独立核算模式，集团的管理模式是“公司+分厂”的高度集权的管理体制。各项业务管理、指导、协调功能都在集团的职能部门，这种模式已制约了公司的进一步发展。公司十多年的发展历史上，一直没有形成有效的考核体系，对各单位的业绩缺乏准确的量化评价。日常工作中，哪种事项须达成怎样的目标，哪些任务该在什么时间完成，集团没有制定统一的标准。这样就导致了整个集团工作方向不明确，计划指导性不强，日常工作常常听候上级的临时安排，执行系统非常被动。 为改变这种现状，使集团公司的目标导向性得到增强，集团决定在2008年引入目标管理法。作为企划处负责战略规划的专员，我有幸全程参与了该项目的策划与实施。本文就是目标管理法在导入、实施过程中的具体做法，全文共分五部分进行阐述。第一部分介绍背景与意义，相关理论综述与技术方法。第二部分介绍集团公司发展规划、目标与措施。第三部分为制定目标责任制管理办法，重点叙述公司整体强标的落实办法，以及为保障目标实现所采取的激励措施。第四部分为目标分解，阐述总体目标的逐层分解方法。第五部分是目标计划的制定、执行、跟踪与反馈，主要叙述目标对日常工作的指导功能。此五部分有机地组合在一起，叙述了目标管理法在三鼎织带集团公司的应用。  正文内容 三鼎织带集团是三鼎控股集团麾下的三大子集团之一，织带业也是三鼎控股集团的支柱产业之一。从1994年起，先后创建了5个生产基地，并于2006年11月组建了三鼎织带子集团。目前织带集团占地3000多亩，员工6000多人，是全球最大的彩带生产基地，具备年产100亿码彩带的生产能力，占国内市场份额的30％-40％，公司的产品已发展到拥有缎带、金银葱带、钩边带、圣诞带等十八大系列2000多个品种，已出口到欧洲、美国、日本、韩国等170多个国家和地区。 各子公司间目前尚未实行完全的独立核算模式，集团的管理模式是“公司+分厂”的高度集权的管理体制。各项业务管理、指导、协调功能都在集团的职能部门，这种模式已制约了公司的进一步发展。公司十多年的发展历史上，一直没有形成有效的考核体系，对各单位的业绩缺乏准确的量化评价。日常工作中，哪种事项须达成怎样的目标，哪些任务该在什么时间完成，集团没有制定统一的标准。这样就导致了整个集团工作方向不明确，计划指导性不强，日常工作常常听候上级的临时安排，执行系统非常被动。 为改变这种现状，使集团公司的目标导向性得到增强，集团决定在2008年引入目标管理法。作为企划处负责战略规划的专员，我有幸全程参与了该项目的策划与实施。本文就是目标管理法在导入、实施过程中的具体做法，全文共分五部分进行阐述。第一部分介绍背景与意义，相关理论综述与技术方法。第二部分介绍集团公司发展规划、目标与措施。第三部分为制定目标责任制管理办法，重点叙述公司整体强标的落实办法，以及为保障目标实现所采取的激励措施。第四部分为目标分解，阐述总体目标的逐层分解方法。第五部分是目标计划的制定、执行、跟踪与反馈，主要叙述目标对日常工作的指导功能。此五部分有机地组合在一起，叙述了目标管理法在三鼎织带集团公司的应用。 三鼎织带集团是三鼎控股集团麾下的三大子集团之一，织带业也是三鼎控股集团的支柱产业之一。从1994年起，先后创建了5个生产基地，并于2006年11月组建了三鼎织带子集团。目前织带集团占地3000多亩，员工6000多人，是全球最大的彩带生产基地，具备年产100亿码彩带的生产能力，占国内市场份额的30％-40％，公司的产品已发展到拥有缎带、金银葱带、钩边带、圣诞带等十八大系列2000多个品种，已出口到欧洲、美国、日本、韩国等170多个国家和地区。 各子公司间目前尚未实行完全的独立核算模式，集团的管理模式是“公司+分厂”的高度集权的管理体制。各项业务管理、指导、协调功能都在集团的职能部门，这种模式已制约了公司的进一步发展。公司十多年的发展历史上，一直没有形成有效的考核体系，对各单位的业绩缺乏准确的量化评价。日常工作中，哪种事项须达成怎样的目标，哪些任务该在什么时间完成，集团没有制定