职位解析与优化.ppt

岗位评价评分工作 由主持人介绍该部门各岗位基本情况 评分组对该部门内各岗位进行评分 处理评分数据并对结果进行讨论 以部门为单位对岗位评价结果进行排序 进行下一个部门的评分 岗位评价评分工作流程 操作流程与试打分工作流程一致 岗位评价评分结果纠偏 所有岗位评价后 对全部岗位进行排序 项 目 组 讨 论 排 序 结 果 对 部 分 结 果 不 合 理 岗 位 重 新 评 价 完 成 所 有 的 岗 位 评 价 工 作 岗位评价评分结果纠偏工作流程 操作流程与试打分纠偏工作流程一致 不合理岗位指标的筛选 经验类指标 总分排序明显不合理的岗位 统计类指标 超出标准差和变异系数经验值的指标 岗位评价工作全部完成 目录 职位分析 部门职能关联表的设计 岗位工作分析设计 工作分析优化 岗位价值评估 工具与方法 职位管理（案例分享） 演练与问题研讨 **移动员工职位体系优化 员工职位体系分类分层说明——公司员工职位族分类 职族 定义 管理线 管理 有管理要求的中级管理层级，任职者负责一个独立的部门/班组，依据公司战略要求，协调各方资源并按规定的时间、成本和质量标准完成目标或任务。 专业线 技术 任职者负责网络维护、传输、优化、基站电源等专业具体工作，要求任职者运用所掌握的专业知识、经验、技能等，按照国家、公司相关技术规程、规范，解决技术问题。 市场 任职者负责市场/集团竞争信息收集、调研、分析、策