工程师对同僚的责任.PPT

工程師對同僚的責任案例分享 第13組 T9822012 李宗穎 T9822016 張志銘 T9822019 謝志軒 T9822050 鄭力魁 T9922236 莊登樺 工程師信條 壹、工程師對社會的責任守法奉獻：恪遵法令規章、保障公共安全、增進民眾福祉尊重自然：維護生態平衡、珍惜天然資源、保存文化資產 貳、工程師對專業的責任敬業守分：發揮專業知能、嚴守職業本分、做好工程實務創新精進：吸收科技新知、致力求精求進、提昇產品品質 參、工程師對業雇主的責任真誠服務：竭盡才能智慧、提供最佳服務、達成工作目標互信互利：建立相互信任、營造雙贏共識、創造工程佳績 肆、工程師對同僚的責任分工合作：貫徹專長分工、注重協調合作、增進作業效率承先啟後：矢志自勵互勉、傳承技術經驗、培養後進人才 風水輪流轉 夏普代工三星產品 日本共同社十二日報導，正在進行經營重組的日本夏普公司，將擴大與南韓三星電子集團的合作關係，除了先前已談妥的資本與業務合作，夏普還打算代工製造三星產品，包括由夏普生產冰箱、洗衣機等「白色家電」，掛上三星品牌銷售。雙方已開始討論細節。 夏普希望利用三星的知名度，擴大在南韓等地的家電銷售，藉此改善業績，這與三星利用夏普技術拓展經營範圍的目標一致。如能實現擴大合作，在全球市場激烈交鋒的日韓兩國競爭對手的合作將進入新階段。 過去學界認為，東亞各國經濟發展有所謂的「雁行理論」。日本是雁頭，開發出領先技術，交由亞洲四小龍（台灣、南韓、香港、新加坡）代工，等到該項產業或產品利潤逐漸微薄，才移至其他亞洲國家生產。如今夏普反過來替南韓三星代工，顯示東亞經濟態勢和發展模式已和過去大不相同。 負責夏普白色家電的「健康及環境機器部門」二○一一年度的銷售額約兩千九百億日圓（約台幣八百四十八億元），占夏普總銷售額一成左右。夏普認為其家電產品的除臭殺菌功能及節能技術占有優勢，如能擴大在南韓等地的市場，將有助於重整虧損連連的夏普。 今年三月三星出資約一百零三億日圓（約台幣卅億元）成為夏普的主要股東之一。三星的主力產品智慧手機因全球競爭激烈，可能面臨成長減緩的困境，因此正在發展其他經營範圍。 夏普生產的數位多功能影印機在全球占有率位居第五，三星曾提議併購夏普的影印機部門，夏普雖然拒絕，但表示有意與三星合作生產影印機。  守護基層技術員 台積電獲肯定 台積電是全球晶圓代工龍頭，員工人數高達3.6萬人，其中在晶圓廠第一線的生產線技術員就占了該公司42%，約1.34 萬人，由於工作環境特殊，需著無塵衣，且採四班二輪制上班，一班需上12小時，有別於一般的上班族，而台積電的技術員中，又有高達84%的女性員工，如何照顧這些辛苦的一群，令其滿意，成為台積電每年檢視流動率的重要觀察指標。 台積電的主管表示，一名技術員的養成，從培訓到正式上線需花費約半年時間，如果離職率太高，每年花在召募及培訓的成本也將成正比增加，而台積電在技術員守護系統上線至今，已成功從2003年最高離職率的37.5%，至去年已大幅下降至3.5%，滿意度也呈現逐年升高，至今每年處理的件數都逾1萬件以上。  台積電也觀察到，除了透過「守護系統」建立技術員健康的職場環境，亦發現與技術員直接互動的工程師是決定其幸福感高低的關鍵人物。 因此，舉辦活潑有趣的活動，來拉近技術員與工程師間的距離。如去年首次推出「人氣工程師票選」，只有技術員具投票資格，並藉此鼓勵優秀工程師，但最重要的目的在於營造對技術員友善的工作氛圍。 基層技術員為台積電人數最多的員工，在資源取得上的相對弱勢，促使台積電更主動為他們打造專屬的職場健康生活模式。透過互動、獎勵及照顧的模式，讓技術員也能夠脫下無塵衣，站上企業打造的幸福舞台。 一個老工程師給年輕工程師的十大忠告 好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成為什麼院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那麼，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入瞭解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麼，當你對一個行業有那麼幾年的體會，以後錢根本不是問題。頻繁地動盪不是上策，最後你對哪個行業都沒有摸透，永遠是新手！ 可以做技術，切不可沉湎於技術。千萬不可一門心思鑽研技術！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那麼註定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因為技術只不過是你今後前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只願意到老還是個工程師！ 不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！在企業裏混，我們時常瞧不起某人，說他『什麼都不懂，憑啥拿那麼多錢，憑啥升官！』這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。8051很牛嗎？人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想