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广电新媒体未来产业发展的七个关键点 广电新媒体未来产业发展的七个关键点 新媒体核心竞争优势:内容Vs平台 新媒体对传统媒体的冲击,主要体现在介质上, 对核心内容冲击很小.广电新媒体恰恰在内容提供上 优势明显,而多介质平台的建立优势不明显.广电新 媒体如果围绕核心内容打造竞争力,构建发展版图, 则会事半功倍. 美国哈佛商学院着名战略学家迈克尔.波特在竞 争战略一书中,将总成本领先,标新立异,目标 集聚作为三种提供成功机会的基本战略.广电新 媒体也可以借鉴这套系统竞争战略实现发展:第一, 广播电视台母体长期积累了巨量内容资源,广电新媒 体可通过极低成本获取;第二,保持核心资源的独家 性甚至垄断性;第三,目标紧紧围绕内容资源,通过 在多介质平台(户外电视,数字电视,互联网电视, 手机电视)上播放来吸引受众注意力并形成商业模式. 新媒体时代下的内容经济实质上是数字版权 经济.广电新媒体内容的获得基本通过以下三种方式 进行:一是时间上自己积累;二是空间上外部购买, 比如中国网络电视可以向美国NBC,CBS,FOX等购 买中国地区版权;三是用户生产内容,此种方式越来 越成为主流.新媒体时代,内容经济具有低成本投 入,持续盈利,多平台盈利,叠加盈利的特征.新媒 体的内容可存储性,改变了传统广电媒体的稍纵即逝 性,拉长了内容的生命周期,可以持续盈利;新媒体 的多介质性使得多个平台同时盈利成为可能;内容在 传统媒体盈利后可进入新媒体继续发布,产生叠加盈 利效应. 利用与广电传统媒体的互联互通,利用相同内容 48}20J7年第8期/一首第267期J j 清华大学新闻与传播学院,孪望 反复盈利将成为广电新媒体的极大优势.看一看世 界传媒发展史,传统媒体巨头无不是反复利用内容 的高手:迪斯尼利用旗下一系列风靡世界的卡通形象 在全球建造六家主题公园,2009年以361.49亿美元的 营收,一举成为众多世界传统媒体巨头中营业额最高 者;维亚康姆旗下的MTV利用积累30多年的全球 流行歌曲资源在全球源源不断创建,收购音乐电视频 道,并且正在向全球第一的音乐和娱乐内容聚合的 多媒体平台迈进;由NBC和新闻集团合资成:茳的 Hulu,通过与米高梅,派拉蒙,环球等200余家内容 提供商合作,成为拥有2400多部电视剧集,400多 部电影的全球知名视频网站,2010年销售收入达到 2.4亿美元. 在多介质平台的建立上,广电新媒体应该紧紧围 绕下一代广播电视网(NGB)这一核心平台集中 投入,做强做大.不断完善其网络,内容,运营,终 端,用户,监管等多层面产业链,成为基于三网融合 的,有线无线相结合的,全程全网的下一代广播电视 网络.至于其他介质平台,在全新体制创建,人才结 构,技术储备,市场运行,资本运营等方面,广电新 媒体均不占优势,不应该投入过多资源,但可尝试布 局.坚持有所为有所不为,做专业的王者,才是突 围之道. 新媒体发展方向:聚焦Vs布局 在确立广电新媒体发展方向一h,坚持聚焦与布局 相结合.聚焦下一代广播电视网核心业务平台, 做强做大.而通过资本布局新媒体也具有现实可能性. 对于广电新媒体来说,只有下一代广播电视网 NEWMEDIAPLATFORM新媒体平台 这个平台才具备技术整体升级,产业链完整可控, 用户平稳切换,市场天然扩大,全程全网运营的优 势,只有把这一潜在优势变成现实产业,才具备与其 他市场主体进行利益交换的资本,才能在接下来的新 媒体激烈竞争中占据主动. 在建设下一代广播电视网过程中遇到的真正 问题,不是技术上的,而是如何创造全新用户体验, 如何形成用户规模,如何开启增量市场,如何形成崭 新商业模式.须知软硬件具备的物理网搭建与 形成用户全新媒体消费习惯之间的距离还很远.在 创造全新用户体验上,尽可能提供方便,简单,便 宜的媒体终端,适应用户已经形成的实时,互动, 海量的信息传播方式.在形成用户规模上,围绕前 期多城市试点的基础,适时集中资源建设一省或几省 网络,避免出现城市孤岛的规模不经济现象,用 户数线性增长达NIl~界点时,商业价值便会呈现指数 攀升.在开启增量市场上,抓住关键性增值服务领域, l:ls~u电子商务,电子金融,付费点播等.在形成崭新 商业模式上,全面借鉴已有新媒体的商业模式,尽可 能尝试多种可能性,实现市场利益最大化.可以说, 由于政府,运营商,受众等多方长期的博弈,未来媒 体的真正形态还无法准确预测.这就需要广电新媒体 保持开放的业务结构,即时反馈,随时调整发展的方 向和路径. 从新媒体发展趋势来看,纵向上,新媒体代际转 换持续加速——仅以电视为例,户外电视,车载电视, 数字电视,网络电视,手机电视等层出不穷;横向上, 新媒体应用领域不断细分——门户,搜索引擎,社交, 博客,微博,团购,地理定位……广电新媒体如何