研发人员职业素养_2009.12.12教程文件.ppt

　How to Become a RD Excellent Employee ;态度积极但能分清主次 听从指挥但不唯唯诺诺 遵守纪律但有主见思想 忠诚老实但不机械愚钝 技能过人但不高傲自大 为人者，有大度，方能成大器;要想做好事，必先做好人！ 积极心态是成功的关键! 人上一百，形形色色；五个指头伸出还有长有短，不能求全责备，也不能放任不管----这叫无五音难成六律，缺规矩不成方圆，用人要用其所长，避其所短； 三人行必有我师，不要经常拿自己长处和别人的短处相比，而要取长补短。;内容简介;单元一、研发人员的创新意识;创新的动力;什么是创新？;什么是技术创新？;基础研究、发明、技术开发、产品开发;产品创新的价值;发明与技术创新的滞后期;为什么对创新有不同的理解;技术创新的误区;有序、有价值的创新;“人类头脑中的想法是无穷无尽的，多到我们难以将其逐一付诸实施的程度。几乎所有人都觉得，别人没有把他们的好主意当回事。我们需要加强对现有大量奇思妙想的把握。” —— Robin Hanson《商业周刊》2006.8;技术推动（DVD、电话） 需求拉动（汰泽洗衣剂） 二元论 发现问题是创新之父、满足需求是创新之母 　　　（PG创新漏斗）;创新如何围绕核心竞争力;温故而知新;团队创新;个人如何创新;创新是平凡做实的过程;阻碍创造性行为的因素 ;阻碍创造性行为的因素 ;创新的天敌;优秀公司的做法;全球最具创新力的25家公司;创新的激励手段;单元二、研发人员的责任意识;责任心体现在哪里 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 主人翁与打工意识 如：日本邮政大臣、时钟板工程师;*;*;怎么做员工/下属（一）;怎么做员工/下属（二）;单元三、研发人员的保密意识;保密意识从哪里做起;计算机网络泄密 对外合作与交流泄密 文件泄密 客人参观泄密真实身份 宣传资料泄密 人才流动泄密;保密的流程、制度与管理规范;与供应商接触应注意的保密问题;创新中的知识产权与专利意识;保密的IT手段;单元四、研发人员的团队意识;看看我们处在哪些组织中;什么是团队;团队概念;团队的定义;团队的基本要素;团队发展阶段;团队领导：授权;不愿授权的心智模型;有效授权注意事项;团队激励;冲突的来源;当冲突...时，冲突是具有破坏性的：;当冲突...时，冲突是有建设性的：;冲突状况与组织绩效;冲突反映类型;冲突解决步骤;单元五、研发人员的流程意识;流程体系是交通网 ;流程体系设计需要结构化、层次化;产品开发流程是无结构的（项目组自己定义） 产品开发流程定义得过于详细了（文档准备和批准） 原则和创造力之间的平衡;流程到什么程度合适？;术语和定义不一致（测试报告） 过多的澄清会议 中层管理人员太多 进度表不准确（所依据的假设不能被分享和了解） 无法估计出资源需求 小组与小组之间的计划不衔接（对必定出现什么情况有不同的理解）;过量的任务间的相互依赖（低成本工作拖高成本工作的后腿） 对职责理解不够 注意力集中在“救火”上（卷起袖子解决问题） 开发产品没有一个“统一方法” 浪费在没有附加值的工作上的时间（协调、重做）;单元六、研发人员的计划意识;凡事预则立，不预则废;如何处理计划赶不上变化的问题;计划管理的5个核心步骤;WBS示例;研发项目管理的四级计划体系;计划制定的时机;磨刀不误砍柴工;分层实施、分层控制;项目控制路线图;项目测评;单元七、研发人员的质量意识;大量企业研发质量管理面临的主要问题;全面质量管理（TQM）;质量的两个方面;研发质量管理常见的误区;愈早发现故障愈好;如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会 ;为什么受伤的总是测试人员？;如何在设计中构建质量？;单元八、研发人员的成本意识;研发人员成本的观念、意识、行为;开发成本与设计成本;降低产品开发费用的方法;重点关注BOM成本 关注全流程的成本： 提高产品质量，减少质量原因带来的维护成本的提高 关注制造成本： 核心手段：提高直通率 关注销售成本： 全网的解决方案 产品与网上设备的关联度;如何达到目标设计成本（一）;如何达到目标设计成本（二）;开始追踪按器件进行统计的平均无故障周期（MTBF） 在产品开发小组中，要指派一个全职的成本工程师，其职责是基于设计去评估新产品的开发成本，并思考减少成本的方法 开发不同的BOM用于不同的目的。标准化BOM结构并从关键产品功能中区分出可选件/配置件以便于BOM保持不变和稳定;设计成本降低方法可归纳为三个方面;成本核算;既能提高质量又能降低成本的方法;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*