薪酬管理第一章薪酬管理概述.pptVIP

薪酬管理聊城大学东昌学院教育系 庞翠;前途=钱途？;薪酬管理－不和谐的声音;薪酬管理－世界难题;;;; 西海岸一家举世闻名的软件公司设计了一套奖励方案，那就是给发现软件程序中“臭虫”的软件工程师以奖金。方案设计者没有想到，发现“臭虫”的人正是在编码中制造“臭虫”的人。 ;启 示;第一章 薪酬管理概述;1.1.1薪酬的概念及其构成 ;2.薪酬的分类;创意无限 谷歌中国办公环境巡礼;俗话说，身体是革命的本钱。大家可不要光工作，而忘了锻炼身体哦。谷歌在办公大楼内为员工提供了健身场所，想得的确很周到。;; 在谷歌有一种说法，叫做“百步之内一定有一个食物源”，而且这些食物都是免费向员工提供的。当然如果不注意控制饮食可是会发胖的哦。另外，在谷歌做个大厨可是真不容易。不仅要会做中餐，还要会做西餐，而且英语还要好，不知道是否要求要过“六级”。 ; 吃饱喝足了，您是不是还想做个按摩？在谷歌的办公大楼内竟然还有专门为员工准备的按摩室。三位高级按摩师时刻准备着为谷歌员工服务，真是让人羡慕啊。 ;;;（2）企业对员工支付的总报酬;工资：是保证“吃得饱的”； 奖金：是保证“干得好的”； 福利：是保证“跑不了的”。 可能的问题: 吃得太饱、干得不好、一走就了! ;1.1.2薪酬的功能;1.2薪酬管理的环境;1.2.2薪酬管理的微观环境;1.2.3变革之中的薪酬管理;1.3企业战略与战略性薪酬管理;1.3.2企业战略与薪酬战略;;1.4薪酬管理的基础;1.4.2薪酬理论简介;2.企业工资决定理论 （1）边际收入决定论 （2）劳动力市场歧视理论 （3）集体交涉工资理论 （4）人力资本理论 （5）效率工资理论 3.企业薪酬管理理论 4.企业薪酬分配理论 （1）公平理论 （2）分享经济理论;1.4.3薪酬管理的目标及重要决策;1.4.5薪酬管理的展望;一个修女与孩子的对话 ;;关于员工激励理论;高工资是第一推动力？;; 1、2001年及以前，华为的靠股票和奖金一起发财，因为那时的人少，公司发展快，奖金和股票分红高。所以华为士气高昂。 2、2002到2003年，华为的只有靠补助尤其是海外补助的发财，因为以2000年底的香港通讯展为标志，华为开始大规模开拓海外市场，大批市场、技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所，使得原来只有少数人享有的高额海外补助开始被大家认知。而与此同时，高额的奖金和股票分红不再，国内人员待遇停滞不前。所以除了海外人员混日子外（补助和股票、奖金不同，是按天不是按业绩发的，没有激励机制，只要能混下去，不被赶回国内就有），大部分国内人员，尤其是在深圳及国内研究所的大批研发人员，他门连国内补助也没有，士气低落。 3、2004年开始，到哪里发财？奖金、股票已经没了，海外补助也降了。 全体员工士气低落，但外部就业环境更差，于是大家都开始靠基本工资混日子，华为国企化成型，只是基本工资高些。 ;