课程企业战略管理第01章战略管理导论.pptVIP

战略管理导论 五邑大学管理学院 王润良 教授 wangrunliang@ 目录 案例导读：蓝海战略（上） 观看视频时请关注以下问题 什么是蓝海战略？ 蓝海战略的实现路径有哪些？ 思考战略的含义 视频资料 蓝海战略（上） 案例导读：蓝海战略（上） 蓝海战略 格兰仕与分众传媒的不同战略 企业跨越现有的激烈竞争的市场领域，开发别的企业尚未发现的市场的战略 蓝海战略的实现路径 跨越不同产业取长补短：春秋航空 跨越固有买方群体开启市场：泰康保险 跨越现有市场竞争格局：美国AB公司 战略思考 什么是战略？ 什么是战略管理？ 谁来进行战略管理？ 企业如何获取超额利润？ 战略管理思想是如何演变和发展的？ 1.1 什么是战略 企业成败案例 1.1 什么是战略 战略问题思考：企业靠什么取得成功？ 1.1 什么是战略 战略相关概念 1.1 什么是战略 战略问题思考：是什么使得企业具有竞争优势？ 1.1 什么是战略 什么是战略？ 1.1 什么是战略 三个概念之间的关系 1.2 战略管理概述 通用电气战略管理演变 20世纪60年代，通用电气（GE）175个事业部，分属45个部管辖，在45个部之上还有10大组，构成公司最高管理层，向总部报告工作。此时采取利润中心结构，以计划的方式管理公司业务 20世纪70年代，GE尝试使用战略性计划来管理公司业务群，他们在原来组织结构的基础上又建立了战略（计划）经营单位，于是形成了战略计划制定和执行的双重结构 20世纪80年代，GE在战略（计划）经营单位与公司之间增设大部，来协调各战略（计划）经营单位的业务，并将原来在一个管理制定战略的做法推广到在公司、大部、战略（计划）经营单位以及职能领域制定战略，从而进入全面的战略管理时代 通用电气战略管理的启示 ⑴战略管理是一个过程，它至少包括战略制定和战略执行两个环节。 ⑵战略管理是企业经营环境变化和业务复杂性增加的结果，因此战略性计划的制定必然要考虑外部环境和内部资源条件。 ⑶战略管理具有层次性，GE的战略性计划就遍布在公司不同层次——公司、大部、战略经营单位以及职能部门。 ⑷战略需要管理层来推动。在GE，公司CEO、大部经理、战略经营单位经理、事业部经理和职能经理都是各层次战略的推动者，他们都是战略管理者。 1.2.1 战略管理的概念 1.2.1 战略管理的概念 战略管理的定义 1.2.1 战略管理的概念 战略定位、战略选择和战略实施的关系 1.2.2 战略管理的过程 战略定位 1.2.2 战略管理的过程 战略选择 1.2.2 战略管理的过程 战略实施 1.2.3 战略管理者 战略管理者的定义 1.2.3 战略管理者 1.2.3 战略管理者 1.2.3 战略管理者 1.2.3 战略管理者 1.3 战略思维模式 1.3.1 行业结构模式 基本观点 1.3.1 行业结构模式 基本假设 1.3.1 行业结构模式 基本思路 研究外部环境，尤其是行业环境 选择超额利润潜力巨大的市场 找出在此行业赚取超额利润所需的战略 发展或购买实施战略所需的资源和能力 利用公司优势实施战略 1.3.2 资源基础模式 基本观点 1.3.2 资源基础模式 基本假设 1.3.2 资源基础模式 基本思路 找出公司资源，研究其优势和劣势 确定公司能力，以及这些能力的作用 确定资源和能力对增强竞争优势的作用 定位于某个有吸引力的行业 选择能最大限度利用其资源和能力来发掘外部环境机会的战略 1.3.3 蓝海战略模式 视频案例：蓝海战略（下） 观看视频时请关注以下问题 蓝海战略的本质是什么？ 蓝海战略的实现途径有哪些？ 从案例素材中你会联想到公司战略的哪些类型？ 1.3.3 蓝海战略模式 蓝海战略的本质 发现顾客新的需求，重新界定市场边界 蓝海战略的实现路径 跨越互补性产品和服务：金风的风力发电厂系统解决方案+多元化融资方案 跨越功能与情感期望：锦江之星的经济型连锁酒店、招商银行针对年轻高端客户的电子支付业务 跨越时间预测潮流：携程网上订票、华旗资讯网络正版音乐下载 相关的战略类型 产品开发战略、市场开发战略、合作战略、一体化战略、多元化战略等 1.3.3 蓝海战略模式 蓝海战略的基本观点 1.3.3 蓝海战略模式 蓝海战略的基本假设 1.3.3 蓝海战略模式 蓝海战略的实现途径 1.3.3 蓝海战略模式 蓝海战略制定思路 研究相关行业环境，尤其是他择性行业、不同战略集群以及互补性行业等 开创能够避免竞争并带来巨大超额利润的未知市场空间 设计适合此行业的蓝海战略 培养或购买实施战略所需要的资源和能力 利用公司优势（培养或购买的资源和能力）实施战略 1.4 战略管理思想的演变 1.4 战略管理思想的演变 1.4.1 战略设计理论 产生背景 企业经营环境变化：市场主体由卖方转向买方；国际市场开放 代表人物与