【最新精品版】建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度.doc

建设工程监理质量管理体系 技术和档案管理 目录 项目监理部及监理人员岗位职责 项目监理部职责范围 总监理工程师岗位职责 总监代表岗位职责 专业监理工程师岗位职责 监理员（旁站监理）岗位职责 施工阶段监理规章制度 监理办公室环境布置规定 施工图会审及设计交底制度 施工组织设计审核制度 监理交底制度 工地例会制度 工程工开申请批准制度 施工阶段监理日志的管理规定 工程变更管理制度 工程质量事故处理制度 分项、分部、单位工程验收制度 工程材料、购配件和设备质量检验制度 隐蔽工程质量验收制度 监理月报制度 监理工作总结编写要则 工程款支付签审制度 现在监理人员安全守则 工程安全监理制度 旁站监理制度 文件接收与发放制度 监理工程档案分类明细 项目监理部及监理人员岗位职责 项目监理部职责范围 项目监理部是公司具体实施项目监理工作的组织机构，在公司监理部的直接领导下开展监理工作； 项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使工程建设监理合同赋予监理单位的权力，并履行监理合同所规定的义务。项目监理部的其他人员，在项目总监理工程师的领导下开展工作。 根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），项目监理部开展工程监理的程序是： 制定监理工作总程序，应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序； 制定监理程序应体现事前控制和主动控制的要求； 制定监理程序应结合工程项目特点、注重监理工作效果。制定监理工作程序应明确工作内容、行为主体、考核标准和工作时限； 当涉及建设单位的工作时，监理工作程序应符合监理委托合同和施工合同规定； 在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善； 施工准备阶段监理工作程序及内容 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件并做好审图记录，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议； 项目监理人员要参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认； 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计/方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认； 工程项目开工前，总监理工程师应审核承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认； 专业监理工程师应对承包单位报送的的测量放线控制成果及保护措施进行检查、符合要求时，予以签字确认； 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关材料，当具备开工条件时，由总监理工程师签发并报送建设单位； 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议； 工程质量控制程序及内容 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。 承包单位报送重点部位、关键工序的施工方案和确保工程质量的措施，经监理审核同意后予以签认。 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料、组织专题论证，经审定后予以签认。 项目监理机构应对承包单位在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。复验和确认前要求承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送监理机构。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。 专业监理工程师应按监理规范要求的内容对试验室进行考核。 专业监理工程师应对承包单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按有关规定进行抽样检测。对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送商检证明文件，并按事先约定，由建设、承包、供货、监理等单位及其他有关单位进行联合检查。 项目监理部应定期检查承包单位的检测设备的技术状况。 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视、检查和旁站工作。 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量资料进行审核，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位进行整改，并检查整改结果。 当监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监