管理学---第六－八章.pptVIP

第三讲 计划 ;第六章 决策 ;决策的定义 ;决策过程 ;决策的特点 ;决策的类型 ;决策理论 ;1、现代生产的特点 ;2、现代科学技术发展特点 ;决策科学是科学发展的产物，是在许多学科发展基础上产生的 ;决策科学的产生与发展 ;形态分析法 ;决策的方法 ;集体决策的方法 ;有关活动方向的决策方法 ;经营单位组合分析方法 ;政策指导矩阵 ;有关活动方案的决策方法 ;不确定型决策方法 ;不确定型决策的方法 ;小中取大决策标准～悲观标准; ; ;风险型决策问题的分析方法 ; ;效用理论在决策中的应用 ;第七章 计划 ;计划的定义 ;计划和绩效 ;计划的类型 ;计划的权变因素 ;组织的层次 ;组织的生命周期 ;环境的不确定性程度 ;未来许诺的期限 ;第八章 战略管理 ;第一节 战略、战略理论及核心 ;一、战略及战略理论的发展 ;战略的概念 ;战略理论的发展 ;组织战略 ;安索夫的观点 ;企业战略构成 ;战略含义 ;战略管理主要解决的问题 ;二 战略管理的基本原理及理论核心问题 ;战略管理的基本原理 ;三要素平衡原理 ;局部优势原理 ;案例：长虹的战略轨迹 ;异轨超越原理 ;战略制订的思维;战略的关注点 ：; 对于人、事、物的不同关注点，构成了不同学科的研究特色 ;战略理论的核心—三问题 ;人生目标调查 ;跟踪调查; 试比较 ;三战略理论的本质—三假设 ;管理实践 ;战略的自我超越 ;观察倾听 ;感悟运用 ;第二节 战略管理系统 ;战略管理系统模式 ;战略管理任务 ;战略管理的层次及内容 ;战略管理的三个层次 ;战略管理内容;案例：某IT企业的典型企业方向 ;第三节 战略形势分析 ;宏观形势分析 ;行业竞争和结构分析 ;行业的生命周期 ;行业发展动因 ;竞争分析方法 ;波特竞争模型 ;进出行业障碍分析;进入行业的障碍 ;退出行业的障碍 ;进入障碍与退出障碍的关系 ;企业内部条件分析 ;综合分析 ;SWOT分析;SWOT分析的内容 ;3、SWOT分析的形式。