- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第10章 电子商务物流系统知识讲稿.ppt
10.2 物流配送与配送技术 10.2.1 配送的概念 配送是按照用户的订货要求和时间计划,在物流据点进 行分拣加工和配货等作业后,将配好的货物送交收货人的 过程。 近距离、小批量、多品种、按用户需要搭配品种和数量 10.2.2 配送的功能 (1)备货:筹集货源、订货或购货及有关的质量检查、结算、交接等。 (2)储存 (3)分拣及配货:关键要素 (4)配装:提高送货水平和降低送货成本 (5)配送运输:寻求最佳路线 (6)送达服务:移交货物、办理结算及卸货 (7)配送加工 集中用户的需求进行大规模的采购 降低成本 物流配送的流程 进 货 分 类 分 类 配 货 存 储 分 放 拣 选 配 装 送 货 10.2.3 配送技术类型 1、按配送商品种类及数量划分 (1)多品种、少批量配送:以客户需求为中心,强调配装 (2)少品种、大批量配送 (3)成套配送:有利于企业减少库存 2、按配送时间和数量划分 (1)定时配送:时间固定,品种和数量机动 (2)定量配送 (3)定时定量配送 (4)定时定路线配送 (5)及时配送:更为灵活 JIT(柔性化) 3、按配送地点划分 (1)配送中心配送:规模大、功能齐备、配送能力强、距 离远 (2)配送点配送:距离近、品种、数量少 (3)仓库配送 (4)商店配送:零售与配送相结合 (5)生产企业配送 10.3 电子商务物流配送及模式 1、配送中心的定义 配送中心:从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)并组织对用户的送货的现代流通设施。 物流配送经历了三个阶段: 送货上门 计算机网络和因特网技术应用于物流配送行业 物流配送的信息化 10.3.1 物流配送中心 物流中心与配送中心 制造 商 供应商 物流 中心 配 送 中心 用 户 物流基地 2、物流配送中心类型 以制造商为主体的配送中心 以批发商为主体的配送中心 以零售业为主体的配送中心:沃尔码 以仓储运输业为主体的配送中心:仅仅提供仓储管理和运输 3、配送中心的功能 仓储保管 商品配送功能 商品流通和加工 信息提供:绩效管理、经营规划、配送资源计划 4、物流配送中心的特征 (1)反应速度快 (2)功能集成化 (3)服务系列化 (4)作业规范化 (5)手段信息化 (6)组织网络化 10.3.2 配送模式 配送模式是企业对配送所采取的基本战略和方法. 1、按集散程度划分 (1)集货型配送模式:汽车配送中心 (2)散货型配送中心:多品种、小批量配送,家电产品的配送 (3)混合型配送模式 2、按配送主体划分 (1)自营配送模式 (2)共同配送模式:物流配送企业相互配合 (3)互用配送模式:物流配送企业互用对方配送系统 (4)第三方代理模式:将配送业务委托第三方完成 10.4 典型电子商务物流解决方案 10.4 典型电子商务物流解决方案 B2B电子商务物流解决方案 自营物流 虚拟物流联盟 第三方物流 第四方物流 * * 当前,电子商务发展中遇到的最大障碍 就是金融与物流配送 第10章 电子商务物流系统 2008年的北京奥运物流至少蕴藏400亿元人民币的巨大商机,这也正在成为国内外物流业巨头争相抢切的大蛋糕。 logistics of 360 logistics of 360 logistics of 360 logistics of 360 世界第一大零售商沃尔玛的物流配送 美国和全球第一大零售商沃尔玛拥有45年历史,如今在 全球拥有4150家连锁店,2001年荣登世界500强第一的宝 座。高效的物流配送体系是沃尔玛制胜的法宝之一。 高效率的配送中心:沃尔玛的供应商根据各分店的订单 将货品送至沃尔玛的配送中心,配送中心则负责完成对商品 的筛选、包装和分检工作。 沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施,送至此处 的商品85%都采用机械处理,这就大大减少了人工处理商品 的费用。同时,由于购进商品数量庞大,使自动化机械设备 得以充分利用,规模优势充分显示 迅速的运输系统:沃尔玛的机动运输车队是其供 货系统的另一个无可比拟的优势。 在1996年的时候,沃尔玛就已拥有了30个配送中心, 2000多辆运货卡车,保证进货从仓库到任何一家商店的时 间不超过48小时,相对于其他
您可能关注的文档
最近下载
- 2025上半年软考软件设计师上午基础知识真题与答案 .pdf VIP
- 西南交通大学机械工程学院824机械原理历年考研真题汇编.pptx VIP
- 学校食堂投诉管理制度.docx VIP
- 株洲市体育中心建筑智能化系统工程技术投标书.doc VIP
- 2025年建筑工程材料员考试-专业管理实务模拟试题及答案.docx VIP
- 马工程系列《教育学原理》项贤明主编第一到十章全完整版课件PPT:产生发展、教育与社会人的发展、目的培养目标、制度、课程教学德育、教师学生等(1).pptx VIP
- 早产儿贫血诊断与治疗的临床实践指南(2025年).pptx VIP
- 工程类国企笔试指南.pptx VIP
- gu631a发电机组控制器使用说明.pdf VIP
- 【公开课】方正雄浑+——隶书匾额式横幅练习与创作+课件-2023-2024学年高二上学期美术人美版(2019)选择性必修2+中国书画.pptx VIP
文档评论(0)