第一章 商业银行导论知识讲稿.pptVIP

* 第三节 商业银行的组织结构 2、分(支)行制 允许在总行之外设立分支行。按照管理方式可以划分为：总行制和总管理处制。 优点：便于使用现代化的经营手段；并形成规模经营；有利于分散风险；有利于宏观管理；有利于提高竞争力。 缺点：容易形成垄断，不利于竞争；银行内部的管理控制复杂，难度大。 * 由州联邦政府授权成立的银行业企业 总行 全业务分支行 全业务分支行 自动出纳机/ 销售终端 自动出纳机/ 销售终端 方便设施 窗口 经营 经营 经营 分支行制银行组织结构 * 第三节 商业银行的组织结构 3、持股公司制 又名集团银行制，指由某一集团成立股权公司，再由该公司控制两家以上的若干独立银行。由控股公司统一决策和控制管理。 包括非银行持股公司和银行持股公司。 优点：有分行制的优点，又弥补了单元制银行的不足。 缺点：容易形成集中和垄断。 * 金融控股公司 附属 非银行 企业 附属 银行 机构 附属 证券 机构 附属 保险 机构 金融控股公司制组织结构 * 第三节 商业银行的组织结构 4、连锁银行制 又称连锁经营制，由同一个人或集团控制两家或两家以上的银行，通过持股、共同指导等形式来完成。连锁银行制的成员保持独立的法人地位，独立经营业务。其垄断性强，有利于统一管理，但不利于竞争和银行本身的发展。 * （二）商业银行的内部组织结构（公司治理结构） 由于大多数商业银行都是按《公司法》组织起来的股份银行，因此，它们的组织结构大致相仿，一般可分为3个系统，也可分为4个系统。 第三节 商业银行的组织结构 * 1、决策系统 商业银行的决策系统主要由股东大会和董事会、董事会以下设置的各种委员会构成。 （1）股东大会：是商业银行的最高权力机构。 股东大会的主要内容和权限包括：选举和更换董事、监事并决定有关的报酬事项；审议批准银行各项经营管理方针和对各种重大议案进行表决；修改公司章程等 第三节 商业银行的组织结构 * 1、决策系统 （2）董事会：由股东大会选举产生，董事长由董事会选举产生。 ①确定银行的经营目标和经营决策，董事会一般不直接参与银行的日常工作，但银行经营的重大问题要与董事商议，由董事会做出决策。 ②董事会有权任免银行管理人员，选择熟悉银行业务的高级管理人员来具体管理银行。 ③设立各种委员会或附属机构，如执行委员会、贷款委员会、考评委员会等，通过其对银行的经营管理活动进行组织、指挥和监督。 第三节 商业银行的组织结构 * 2、执行系统 商业银行的执行系统由总经理（行长）和副总经理（副行长）及各业务职能部门组成。 3、监督系统 商业银行的监督系统由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成。 4、管理系统 商业银行的管理系统由全面管理、财务管理、人事管理、经营管理和市场营销管理5个方面组成。 第三节 商业银行的组织结构 * * 资产负债管理委员会 风险管理与内控委员会 稽核委员会 财务管理委员会 业务发展系统 公司业务部 金融机构部 零售业务部 结算业务部 资金部 营业部 综合管理系统 人力资源部 资产负债管理部 风险管理部 财务会计部 投资管理部 海外行管理部 支持保障系统 行长办公室 信息科技部 法律事务部 研究部 清算部 总务部 稽核系统 稽核部 内蒙古财经学院金融学院 * Sparkasse Goslar Bank德国的斯帕克斯银行 * 西班牙La Caixa银行 * * * * * 第一章 导论 * 第一章 导论 第一节 商业银行的起源与发展 第二节 商业银行的功能及其地位 第三节 商业银行的组织结构 第四节 商业银行制度 第五节 商业银行的经营目标 第六节 商业银行的经营环境 第一章 导论 1.1 商业银行的起源与发展 * ???? 第一节 商业银行的起源与发展 一、商业银行的概念及其性质 商业银行是以追求利润最大化为目标，以多种金融负债筹集资金，以多种金融资产为其经营对象，能利用负债进行信用创造，并向客户提供多功能、综合性服务的金融企业。 商业银行的性质可以从以下三个层面来理解： 1、商业银行具有一般的企业特征。（企业的共性） 2、商业银行是特殊的企业。（与一般企业的区别） 3、商业银行不同于其他金融机构（与其他金融机构的区别） * 二、商业银行的产生 1、银行的产生 基本思路：铸币兑换业→货币经营业→早期的商业银行→现代的商业银行 2、商业银行的形成 重点了解现代商业银行产生的三种途径：一是从旧式高利贷银行转变过来的；二是以股份公司形式组建