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项目开发计划相关管理流程培训.pptx
投资运营部
2012年7月;培训目录;1. 流程概况;强调计划编制的核心依据为业绩要求；
明确项目总经理是项目计划管理的总负责人，并赋予相应的权利：在编制阶段和执行阶段以项目总经理的决策意见为准，专业部门需服从项目总经理的决策；
强调专业部门计划管理的主动性，专业部门必须编制专业计划，在执行过程中主动协调；
强调由项目总经理与运营部依据业绩要求共同确定关键AAA节点计划; 强调运营部在过程中协助项目部、专业部门解决问题；
强调开发计划风险控制，提醒项目及专业部门关注典型风险。;3.流程要点解析——阶段1关键AAA节点确定;3.流程要点解析——阶段2计划编制;3.流程要点解析——阶段3计划执行;3.流程要点解析——阶段3计划执行;4.流程内容宣讲;对接项目
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