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合肥成功商业案例分享 元一时代广场 基本信息 总建面 16万平方米 商业面积 8万平方米 层数 4层（裙房） 主力店 百货、超市、电器、电影院 定位 安徽首席复合体验式时代欢乐主题购物公园 经营业态 大型百货公司、顶级名店街、大型超市、电脑电器城、精致休闲书城、四厅电影院、大型游戏场、KTV、高档国际台球俱乐部、各式风味小吃街、西式速食餐饮。 出售方式 无经营权，返租10％（税前）10年，头三年返租资金抵按揭。 点 评 中高档Mall，规划设计及业态选择超出合肥同行水平，开业不久，人气不太旺但目前已有起色 租售 情况 04年11月开始招商销售，A区基本售完，一楼均价16000，实现100％招租； 首层 华洋名品百货馆 、华联 二层 流行时尚仕女馆 、国美 三层 绅仕儿童文教馆 四层 影城、欢乐美食广场 、KTV B区 A区 合肥名副其实的Mall 成功商业案例分析1： “购物中心” 类 楼层分布 元一·时代广场营销关键模式分析 区位 规模 定位 运营 投资性 推广 关键因素 规 模 推 广 运 营 定 位 投 资 性 80000平方米 安徽首席复合体验式 时代欢乐主题购物公园 大量投放广告、 活动营销起到实效 引进华联、国美，KFC、自营百货、影院 无经营权，返租10年，年回报10％（税前）， 安徽国际购物广场 基本信息 总建面 7.4万平方米 商业面积 7.4万平方米 层数 4层，地上二层半，地下一层半 主力店 家乐福、家福特 定位 集购物、休闲、餐饮、娱乐等为一体的广场 出售方式 一层四年内返租8％，四年后有经营权，可代租；三层返租十年，前五年8％，后五年8.5％，10年后交公司管理或回购 点评 单层面积大，内街多 租售 情况 04年底开始租售，主力店已进驻，其他出售40％左右（含为推部分），一层均价25000-30000 楼层分布 负一层 家福特建材超市及国美电器 目前生意一般 一层 男女装、饰品、鞋 均价25000-30000，目前已全部售完 二层 家乐福及商铺（1.7万平） 二层不卖商铺由家乐福自主招商，招商90％左右 三层 美食、娱乐、电影院、 推出15％面积，但进展缓慢，销售率60％～70％ 楼顶 KTV、美高美、停车场 停车率较高、目前娱乐业态生意较好 地块有高差，从东西两个入口可以到不同的平层 ——家乐福合肥首家店 成功商业案例分析2： “购物中心” 类 安徽国际购物广场营销关键模式分析 区位 规模 定位 运营 投资性 推广 关键因素 区位 定 位 运 营 规 模 合肥市长江西路， 核心商圈辐射地带 74000平方米 集购物、休闲、餐饮、 娱乐等为一体的广场 引入家乐福、家福特建材超市、KFC、电影院、酒吧 新都会环球广场 基本信息 总建面 9万平方米 商业面积 4万平方米 层数 4层（一夹层） 主力店 家乐福 定位 合肥首个国际化现代购物中心 租售 情况 超市及百货05年10月开业，四层运动城 时尚休闲 绅士风采 淑女天地 休闲服饰 运动天地 时尚饰品 新奇饰品 玩具精品 楼层分布 首层 A区规划生活名店街，精品化妆、珠宝、服饰等品牌店及休闲娱乐餐饮设施；B区（夹层）规划时尚休闲品，体验式休闲运动系列精品名品汇粹； 二层 家乐福 三层 四层 城市先锋，经营工艺饰品，玩具精品等 经营业态 男女潮流服饰，时尚鞋包；美容、美甲、美体、个人潮流饰品、休闲茶座、水吧、时尚书屋、电脑画像、贴纸照、形象设计工作室等。 家乐福合肥第二家店 成功商业案例分析3： “购物中心” 类 新都会·环球广场营销关键模式分析 区位 规模 定位 运营 投资性 推广 关键因素 区位 定 位 规 模 位于区域交通主干道 40000平方米 合肥首个国际化现代购 物中心 运 营 引入家乐福、KFC、麦当劳 自营百货 推 广 家乐福合肥第二家店 旺城国际金色巴黎 基本信息 总建面 3.3万（含公寓） 商业面积 1.16万平方米 层数 4层 塔楼 共14层，总高97米 推广语 一间好铺，一生摇钱树 租售 情况 二三四层实现100％销售，一层铺面较大且价格高销售受阻，销售率为50％ 楼层分布 首层 国际品牌街区、珠宝、美容专柜 均价30000，铺面45～85平米 二层 休闲淑女区 均价15000 三层 男装及休闲服饰 均价12000 四层 儿童街区、家饰品、婚庆礼品、文体学生用品 均价9500 出售方式 总价返租8％，可经营、出租、代租，投资者居多 点评 项目成功主要依托家乐福及其地段 ——家乐福旁边的典型综合体 成功商业案例分析4： 旺城国际·金色巴黎营销关键模式分析 区位 规模 定位 运营 投资性 推广 关键因素 区位 定 位 合肥市核心商圈辐射 地带 家乐福商圈效应带动 投 资 性 总价返租8％，可经营、出