浙大精细化管理 - 陈良杰.pptVIP

陈良杰 生产现场精细化管理 浙江大学继续教育学院 2018年4月 1 陈良杰 2 金融危机下的中国制造业 　　金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过10%以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略进入其他领域，寻找新的增长点，但具有很大的风险；二是向管理要效益，在销售收入不增或少增的情况下降低企业成本提高利润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质的成长。在中国经济处于中低速增长的情况下，成功的企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。 2018年4月 陈良杰 2018-4-10 陈良杰 3 从机会型企业向战略型企业转变 改革开放是千年未遇的暴富机会 ◆民企雨后春笋般应运而生 ◆改革初期市场是一片处女地 进入微利时代企业发展要讲究战略 ◆没有长远战略就没有可持续发展 ◆市场经营战略 ◆人力资源战略 2018-4-10 陈良杰 4 由粗放型管理向精细化管理转变 粗放型管理的特征 ◆靠投资和扩张拉动的规模增长 ◆相信和依赖关系网络 ◆管理上的形式主义 ◆热衷于做表面文章 ◆满足于差不多的标准 ◆习惯于加班加点 精细化管理的特征 ◆消除生产过程中的不增值活动和浪费 ◆强调数据化、精确性 ◆改进和完善管理流程 ◆强调持续不断的改进 ◆以人为核心 ◆第一次就把事情做对 2018-4-10 陈良杰 5 外延式增长的特点 ◆摊大饼式发展 ◆拚设备，拚劳力 ◆扩大投资，盲目多元化 ◆粗放经营，“肉烂在锅里” 从外延式增长向内涵式增长转变 内涵式增长的特点 ◆讲究效益，注重　 　效率 ◆柔性制造，减人　 　增效 ◆知识、创新、文化 2018-4-10 陈良杰 6 随意化管理是创业初期的必然选择 —成者王候：谁先升起谁就是太阳 —人治特征：领导者个人色彩浓厚 过早地强调规范不一定是好事 —水至清则无鱼 向规范化精细化转变是二次创业的需要 —企业可持续发展的必然需要 从随意化管理向精细化转变 2018-4-10 陈良杰 7 科学管理的五大转变 企业 原有 型态 规范化 科学型 精细化 战略型 内涵式 企业 转变 型态 随意化 经验型 外延式 机会型 粗放式 2018年4月 陈良杰 8 2018年4月 陈良杰 8 看板管 理 小组化作业 作业标准化 防错技术 IE 工业工程 TQ M TPM 　　现场6S　 　　全员参与 　　　零不良　零等待　零切换 零浪费　零故障　零库存　零事故 精细化企业的架构 产能 平衡 基础 方法 目的 2018年4月 陈良杰 9 2018年4月 陈良杰 9   做有价值的事情 消除浪费   看板管理   “一个流”生产 6S现场管理    快速换模、换型    标准化作业    产能平衡    与供应商结成伙伴   多能工培养 精细化生产的十大要求 2018年4月 陈良杰 10 2018年4月 陈良杰 10 认识浪费 　以客户的观点定义价值 真正的价值是你不能命令或控制的东西，它只存在于顾客心里。 ◆不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。 ◆不能成为商品的材料、零件、部件、外购外协件、成品。 ◆生产产品所绝对必要的最少量的设备、原材料、零部件和工人(工作时间)外的任何东西 2018年4月 陈良杰 11 2018年4月 陈良杰 11 消除七大浪费 合理 成本 不合理加工 　的浪费 等待 的浪费 运输 的浪费 过量过早生 产的浪费 库存的 浪费 动作的 浪费 产品缺陷 的浪费 2018年4月 陈良杰 12 2018年4月 陈良杰 12 ◆只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套(特别是装配的实际需要)。 ◆多劳多得造成生产者“提前和超额” ◆供应部门的过量采购（外协件、外加工件） ◆生产部门尽可能多的半成品 ◆害怕换模生产超出实际需要生产以后需要的产品 ◆销售部门要求成品是多多益善 ◆设备部门希望尽可能多增加备品备件 过量过早生产的浪费　　　 2018年4月 陈良杰 13 2018年4月 陈良杰 13 实际制造周期 计划制造周期 B部分零件 A部分零件 实际制造数量 外购配套 计划库存时间1 增加多余数量 增加库存时间2 总 装 日 期 增加库存时间 预定交付期 实际交付期 计划制造数量 提前