北分——团队为赢[打造高绩效团队].pptVIP

团 队 为 赢 自 测分数统计 高效能团队的评分测试 用1~5分给每一项打分，看看你的组织得几分？ 目的： 1．成员能描述共同的目的，并献身于这个目的。 □ 2．目标十分明确、具有挑战性，而且与目的有关。 □ 3．达成目的策略十分明确。 □ 4．个人的角色十分明确。 □ 授权能力： 5．成员感觉到个人拥有能力，整个群体也拥有能力。 □ 6．成员有渠道取得必须的技能和资源。 □ 7．政策和实务做法能够支持团队的目标。 □ 8．很明显地可以看出成员相互尊重，并愿意帮助别人。 □ 关系与沟通： 9．成员肯分开且诚实地表述自己的想法。 □ 10．成员会表示温情，了解与接受别人。 □ 11．成员会积极主动倾听别人的意见。 □ 12．不同的意见和观点受到重视。 □ 弹性： 13．成员会视需要去执行不同的角色和功能。 □ 14．成员会分担团队领导和团队发展的责任。 □ 15．成员能自我调适，满足变迁中的要求。 □ 16．成员会探讨各种观念和方法。 □ 最适生产力 17．产出高。 □ 18．品质卓越。 □ 19．决策效率高。 □ 20．显然具有明确的问题解决程序。 □ 认可与赞美： 21．个人的贡献受到领导者和其他成员的认可与赞美。 □ 22．团队的成就受到成员的认可。 □ 23．团队成员觉得受到尊敬。 □ 24．团队的贡献受到组织的重视和认可。 □ 士气： 25．个人乐于做为团队的一员。 □ 26．个人有信心，而且士气高。 □ 27．成员对自己的工作引以为傲，而且很满足。 □ 28．向心力强，团队精神高昂。 □ 总分：  结果分析：120-140分：恭喜你，你拥有一个高效能团队。100-120分：情况尚好，还需加强。 80-100 分：危险，需紧急补救。 80分以下：需要重组团队。结合学过的内容先做自我诊断分析 团队三要素 寻找、传达愿景 建立共识 正面思考 建立规范 整合新人 创新方法 建立关系 促进团结 调和差异 团队 领导力 关系建立 方法统一 群体与团队 分享价值观的程度 相互依赖的程度 表达感情的程度 信守承诺的能力 处理人际关系的技巧 一致性 紧密的程度 信赖感 解决纷争的能力 倾听 共识 合作 对团体工作进展的专注程度 渐强 渐弱 团队 群体 红黑大战 第三局×2 黑+3 红+5 红-3 第六局×4 黑+3 黑-5 红-3 完美团队 没有完美的个人，只有完美的团队 优秀的团队和优秀的成绩不是领导人的成绩 篮球比赛：好 一般 差 群体发展第一阶段——养成特征 期望高，有温和的跃跃欲试感觉 感到若干焦虑：我会被放到哪个位置？我被期望做些什么？ 试探环境和核心人物 依赖职权和阶级 需要找个位置