《人才引进、使用管理实施办法〉 - 副本.doc

公司科技人员管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步推进人才强企战略的实施，以提升职业能力为核心，不断优化企业人力资源结构。结合国家相关政策法规、行业技术进步要求和企业实际情况，特制定科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进及人才绩效评价制度（试行）。 第二章 科技人员培养进修 第二条 公司鼓励在职科技人员利用业余时间参加国家或各地教育机构举办的学业进修课程与各种职业培训或资格培训。 第三条 公司为符合条件的科技人员在职进修提供适当的便利条件并承担部分或全部费用。 第四条 公司符合条件的科技人员在职培训、进修所选修课程，原则上应对口于其在公司的相关工作岗位，有利于提高岗位工作绩效，并且在条件允许情况下需在公司内部进行培训。 第五条 公司符合条件的科技人员培训、进修时间安排上应不与工作冲突，因培训内容重要确实与工作时间冲突的需提前交接好工作。 第六条 企业职员在职进修结束并取得相应学历或资格证明文件后，应继续服务于公司1至5年。 第七条 参加培训、进修条件 1、在公司连续工作年限超过2年。 2、上年度人才绩效考核评分在85分以上的。 3、受过公司嘉奖或授予先进个人的。 4、必须经所在部门推荐和所在公司总经理批准。 第八条 报销条件： ⑴职员在职进修需通过公司人力资源管理部门与公司相关领导审核批准，并在公司人力资源部备案； ⑵参加专业技能培训或职业资格培训者，应取得国家或地方政府权威机构所承认的技能或资格证书； ⑶在规定学时内完成学业，且学习成绩良好；⑷在学习期间，未耽误本职工作，且工作绩效良好；⑸应根据培训费用情况与公司签署1至3年的劳动服务合同；⑹特殊情况的，由公司总经理审批。 第三章 科技人员职业技能培训 第九条 公司鼓励在职科技人员通过有规划的培训，提高科技人员的专业素养和职业素养，规范和促进研发工作和研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力。 第十条 科技人员培训包括内部讲师培训和外部专家培训。 ⑴ 内部讲师培训：指①内部研发人员通过进修等其他外部培训机会获取新知识，进而对研发部其他人员进行培训；②工作过程中的经验分享与教训总结；③研发部组织开发的经典案例培训 ⑵ 外部专家培训：指针对某项研发技能或技术，公司通过聘请外部专家到公司进行培训。 第十一条 科技人员技能培训应提前制定培训申请表，具体如下： 1、内部讲师培训 进行内部讲师培训应提前告知参加培训人员，培训讲师需提前准备好相关材料。包括培训PPT,培训讲义，培训签到表等。 2、外部专家培训 当有需要聘请外部专家培训时，应提前两个月向行政部提出培训申请，填写《外聘专家培训需求表》，经行政部交由总经理批准，批准后交由行政部实施。 第十二条 科技人员技能培训内容 1、 经典案例培训 2、研发基础知识培训 3、研发成果保护培训 4、行业新技术培训 5、难点技术攻关培训 第十三条 培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于研究开发工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况做评估，评估结果列入绩效考核中。 第四章 优秀人才引进 第十四条 坚持企业自主引进与政府引导相结合，引进企业急需紧缺的各类人才，保持人才的合理梯级结构，满足公司发展需要。 第十五条 引进对象和条件 1、高层次人才 硕士研究生及以上学历或副高职称以上专业技术人员，具有突出的专业业务能力，能引领公司项目创新、研发和主持专项工作，能为公司创造显著的技术效益和经济效益。 2、紧缺人才 具有全日制普通高校本科学历或中级专业技术职务任职资格的技术型、管理型、复合型人才； 具有专科及以上学历或技师任职资格的高技能人才。 第十六条 引进程序 各部门或公司分管领导根据需要向公司办提交人才需求计划，公司办审核汇总后提交公司研究决定，由公司办负责制定人才引进方案，经批准后实施。 第十七条 引进人才的待遇 1、基本薪酬待遇参照公司运行的薪酬模式按岗位核发。 2、引进的人才公司给予一次性发放安置费：高层次人才为10000元，紧缺人才为6000元，在公司工作不足三年的需全额退回相应安置费。 3、引进的人才（蓬江区以外）每人安排一套公寓（一室一厨一卫），按蓬江区公房出租最低标准收取房租，水电费按蓬江区价格由公司代收。 第十八条 提供完善的福利保障 引进的人才由公司按国家规定缴纳五险一金，享受公司的其他福利待遇，并提供研修培训、考察疗养等机会。 第五章 人才绩效评价奖励 第十九条 公司对科技型人才实施绩效评价奖励制度，以促进新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质。 第二十条 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第二十一条 绩效考核程序 1、由公司管理办公室承担绩效考核工