生产与运作管理第十二章 物资管理N.docVIP

第十二章 物资管理 导入案例：成都铁路局物资管理信息化的幸福之旅 长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。 请思考以下问题： 1．物资管理中的库存成本如何理解？ 2．石油行业应该如何降低库存成本？ 学习目的与要求 1.理解物资和物资管理的含义； 2.熟练掌握ABC分类方法及其应用； 3.掌握物资消耗定额中材料消耗的构成及制定物资消耗定额的基本方法； 4.理解物资储备定额的涵义和内容； 5.掌握库存的作用、分类和控制系统； 6.熟悉仓储管理的内容。 内容提要 本章主