电子产品有限公司研发体系设计--产品研发精品案例！.pptVIP

为中国最大的无线手持设备、信息、服务提供商建立一流的产品研发中心 恒基伟业电子产品有限公司 2001年1月6日 原则 从公司总体战略、组织出发 借鉴国内外优秀经验，迅速建立核心体系 分阶段发展完善 把产品研发中心当作一个企业来策划，使其自身具有竞争 力 目录 Pager PDA 战略和恒基伟业的公司 远景对研发管理的要求 恒基伟业研发管理分析 国际优秀企业研发管理的先进经验 恒 基伟业产品研发出运作体系的设计 产品研发是恒基伟业公司核心价值观的重要组成部分 2001年产品推出计划 2002年以后中长期产品推出计划 电子产品的生命周期日益缩短 竞争的白热化 技术快速发展、新产品层出不穷 Pager PDA战略和恒基伟业的公司远景要求建立一流的产品研发中心 Pager业务的KSF（新13条）的要求 1. 终端产品设计满足客户需求 2. 信息网络的覆盖面与质量 3. 技术快速创新 4. 对市场的快速反应与调整能力 5. 最大的市场占有率 6. 良好的客户服务 7. 提供满足客户需求、有更好用点价值的信息内容 （获得方式与质量编排） 8. 更广泛地调动合作伙伴的积极性（寻呼台、券商） 9. 销售渠道的创新（拓展创新原有的代理销售模式） 10. 高速的、覆盖全国的信息网络（授权经营的 区域性网络与全国网络并行经营） 11. 快速、高效、准确的交易平台的建立与支持