这就是世界一流团队的标准规范.docx

这就是世界一流团队的标准！??企业团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？?一、要有榜样的激励?首先要为员工树立一根行为标杆?在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。?1、领导是员工们的模仿对象?2、激励别人之前，先要激励自己?3、要让下属高效，自己不能低效?4、塑造起自己精明强干的形象?5、做到一马当先、身先士卒?6、用自己的热情引燃员工的热情?7、你们干不了的，让我来?8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工?9、在员工当中树立起榜样人物?二、要有目标的激励?激发员工不断前进的欲望?人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。?10、让员工对企业前途充满信心?11、用共同目标引领全体员工?12、把握“跳一跳，够得着”的原则?13、制定目标时要做到具体而清晰?14、要规划出目标的实施步骤?15、平衡长期目标和短期任务?16、从个人目标上升到共同目标?17、让下属参与目标的制定工作?18、避免“目标置换”现象的发生?三、要有授权的激励?重任在肩的人更有积极性?有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。?19、不要成为公司里的“管家婆”?20、权力握在手中只是一件死物?21、用“地位感”调动员工的积极性?22、“重要任务”更能激发起工作热情?23、准备充分是有效授权的前提?24?、在授权的对象上要精挑细选?25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等?27、有效授权与合理控制相结合?四、要有尊重的激励?给人尊严远胜过给人金钱?尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。?28、尊重是有效的零成本激励?29、懂得尊重可得“圣贤归”?30、对有真本事的大贤更要尊崇?31、责难下属时要懂得留点面子?32、尊重每个人，即使他地位卑微?33、不妨用请求的语气下命令?34、越是地位高，越是不能狂傲自大?35、不要叱责，也不要质问?36、不要总是端着一副官架子?37、尊重个性即是保护创造性?38、尊重下属的个人爱好和兴趣?五、要有沟通的激励?下属的干劲是“谈”出来的?管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 ?而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。?39、沟通是激励员工热情的法宝?30、沟通带来理解，理解带来合作?41、建立完善的内部沟通机制?42、消除沟通障碍，确保信息共享?43、善于寻找沟通的“切入点”?44、与员工顺畅沟通的七个步骤?45、与下属谈话要注意先“暖身”?46、沟通的重点不是说，而是听?47、正确对待并妥善处理抱怨?48、引导部属之间展开充分沟通?六、要有信任的激励?诱导他人意志行为的良方?领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？?49、信任是启动积极性的引擎?50、用人不疑是驭人的基本方法?51、对业务骨干更要充分信赖?52、信任年轻人，开辟新天地?53、切断自己怀疑下属的后路?54、向下属表达信任的 14 种方法?55、用人不疑也可以做点表面文章?56、既要信任，也要激起其自信?七、要有宽容的激励?胸怀宽广会让人甘心效力?宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。?57、宽宏大量是做领导的前提?58、宽容是一种重要的激励方式?59、原谅别人就是在为自己铺路?60、给犯错误的下属一个改正的机会?61、得理而饶人更易征服下属?62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”?63、善待“异己”可迅速