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企业经营管理;目 录;第六章 网络计划技术 第七章 目标管理 第八章 产品开发 第九章 技术进步 第十章 财务决策 第十一章 经营分析;第一章：  绪论;一、综述; ;（三）我国当前存在的问题与差距;二、研究对象（一）研究对象（二）研究内容;第二章 经营管理原理;第一节经营管理概述;第二节经营思想与经营方针;第三节 经营目标与经营组织;第四节经营战略与经营策略;二、经营策略;第五节 经营机制与现代企业制度 ;（二）特征;第三章经营环境分析;第一节企业外部环境分析;（二）外部微观环境—产业竞争环境分析;二、分析的意义;第三节企业内外环境综合分析;二、提问模式（6问法）;表2-1 企业内外环境对照表; 分析结论： 该企业经过综合分析作出决策，避开民用纸生产，充分利用本企业领导班子强、管理基础好、技术实力强、质量管理优势明显和特殊用纸原料的地区优势，发展特殊用纸（条纹牛皮纸、尿布纸、汗巾纸），争取打入国际市场，变只能加工进口木浆、棉浆的企业劣势为企业优势，以出养进。;第四章 经营决策 ;第一节概述;三、分类;第二节 原则与程序;二、概念;2、科学组织创造过程3、把集中与扩散思维结合起来4、开展创造工程活动;第四节 决策的硬技术;（二）量本利分析法;四、不确定型决策分析法;（四）遗憾标准;第五章 经营计划;第一节 概述; 4、计划范围不同： 5、计划的编制程序不同： ;（四）按计划体制分类;第二节 长期经营计划;三、编制程序;第三节 年度经营计划及其综合平衡;二、编制程序;第四节 经营计划的执行和控制;第六章 网络计划技术;第一节 概述;CPM和PERT法的区别：;第二节 网络图的构成;2、关键线路含义： ;第四节 网络时值的计算;3、若某一事件是一个分歧事件时TLi ;（一）作业最早开始时间;1、含义2、步骤;（7）计算赶工后时间总成本（8）重复5～7步，计算各种改进方案的日程成本；（9）选定最佳成本日程。;第七章 目标管理;第一节 概述;六、实施条件;一、计划阶段;1．咨询指导2．反馈控制 3．调节平衡 ;第三节 目标确定;第五节 目标实施;第八章 产品开发;第一节 概述;二、种类;三、原则;五、意义;2. 开发创意筛选3. 决策方案和编制设计任务书;第九章 技术进步;第三节 技术引进;3、坚持量力而行与有条不紊相结合的原则;（一）引进成套设备项目;1、许可证贸易的形式： ;（四）其他方式;第十章 财务决策;第一节 财务决策概述;第二节 融资决策;3、企业资本积累 ;1、固定资产投资2、股票和债券投资3、房地产投资4、无形资产投资5、信托投资;四、需要考虑重要因素;②年金终值换算为年金;3、计算;第四节 投资决策常用方法;二、动态评价法 ;（四）获利指数法;3、决策规则 4、评价;第十一章 经营分析;第一节 概述;第二节 内容、程序和方法;2、资金筹措与运用;⑦市场占有率分析；⑧广告与服务分析。;①劳动力要素分析；②劳动资料要素分析；③劳动对象要素分析。;三、方法;（二）因素分析法;（四） 因素分析法;设P为某一综合性经济指标。构成P的三个因素为a、b、c，而且P=a×b×c 。P0为计划指标，P1为实际完成的指标，则：;c对D的影响：④－③＝P1－P3;（五） 比率分析法;3. 动态比率法： ;（2） 增长速度： ;第三节 经营效益的专题分析;（２）贷款临界点;临界比率应是多大为宜？;企业总是应该想方设法压低临界比率，提高经营安全率。如前例： 甲企业的经营安全率 = 1 – 85.7％ = 14.3％ 乙企业的经营安全率 = 1 – 50.4％ = 49.6％;常用的指标有以下几个：;第四节 经营效益的综合分析;)2qSWxNUaQJy5seyes*eKSH0x!q%ASBOeEI9cV1OUS5UbOVxcodtUPkY1J+spgR2(7a+L1sbb$0*#1#oXu!2YXIeprNFzQS-*dai2pWdl%y05IBlxMj!7rKS%7UBCQSn!ycbb0qFw-4k$vhhc9ZvJHdSIRXd-OT1-KX+5M#0y5A1%#6Bd*LcP3!eDs(N2sb#F7GVi186d)HFlAjIkqeyRKeLCf4M7qE#StKJb1HJD7BjcMy$At%K0x#Yo0)7NCYWLIhgN6DKSRYIAAn8YtjVbZ5(4aAuz*+pzDa4WNS6KBAXFfwRk-tsCUfIa!d!2bpF)Lwb9GDaD7KI6kfodgnA-2(HC0Yj!rE