【招聘技巧】如何快速高效招到合适人才分析.pdf

如何快速高效招到 合适人才? 目录 一 企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题 二 招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标 三 人才招聘选拔的规范操作流程 四 三大类人才的通用素质模型 五 招聘需求分析 六 招聘渠道选择 七 简历筛选方法和技巧 八 电话面试 九 行为面试法 准确选人的重要性 吸引和选拔人才是人力资源管理的源头，是最为 关键的一步，只有人选得好，育人才会容易，用 人也会得心应手，留人也就变得更为方便！ 故事：某著名台资企业招聘人力资源总监惨败！ 管理人员招聘现状 国外管理人员招聘成功率不超过50%，国内的成 功率就更低了！ 选人不准的经济成本巨大 据美国哈佛大学的研究，80 ％的员工流失是由于招聘选 人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150 ％，流失一个高层管理人员的成本是其年薪的十倍！ 一般员工 高层－年 －年薪的 薪的10倍 1.5倍 招聘中容易出现的十个问题  难以找到合适候选人  缺乏明确而统一的标准，决策凭主管感觉和印象  不尊重应聘者  要求太高，不切实际  惺惺相惜 招聘中容易出现的十个问题  面试缺乏准备和结构，提问随意，不做记录  忽略情商及胜任素质  招聘中的企业政治  忽略资信调查  有了合适人才，但是不愿意加盟 目录 一 企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题 二 招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标 三 人才招聘选拔的规范操作流程 四 三大类人才的通用素质模型 五 招聘需求分析 六 招聘渠道选择 七 简历筛选方法和技巧 八 电话面试 九 行为面试法 4S模型 4、公司品牌对人才吸 1、各个岗位的用人标准是 引力不断提升。各个企 1 清晰的，关键岗位都要建立 业都有明确的对人才的 Standards 明确的素质模型，各个用人 USP （独特价值点）， (选人标准) 单位和HR部门的理解都是 形成明确的文字表述并 深刻的； 能有效宣传。 2 Securing 4 S Sourcing (确保加盟) (寻找渠道) 4 2、招聘渠道是丰富而 Selection 宽广的，不断创新的 3、选人方法基于明确的素 (筛选方法) （包括内部猎聘等）， 质模型而且科学高效，形 对